Hvordan arbeidstilstanden endres til det bedre

Et viktig mål for designforskningsteamet er å bringe kundens stemme til våre interne team som designer og utvikler en mer opplyst måte å jobbe på. Fleksibel fremtid gir liv til vår forskning og engasjerer i en samtale om arbeidsverdenen i utvikling. Vi avslører nye fleksible tilnærminger til samarbeid, kreativitet, innovasjon, produktivitet og arbeidslykke. Dette er bare begynnelsen.

Bybilde med solstråle på toppen av bygninger

Det er ingen tvil om at tiåret har en vanskelig start. Rundt om i verden er infrastrukturer designet for å beskytte vår helse, samfunn, og økonomier har behov for radikal nytenkning. Etter hvert som implikasjonene av disse endringene blir tydelige, er spørsmål om hvordan vi jobber satt i første rekke av den globale debatten.

Enten du er i Berlin, Tokyo eller canyonene i Mill Valley, California, vil de mest motstandsdyktige arbeidsplassene omfavne økt fleksibilitet. Disse endringene vil gi mennesker muligheten til å jobbe fra hvor som helst. De vil tillate en større variasjon av arbeidsplaner; be om nye måter for arbeidstakere å møtes på, samarbeide og lære av hverandre; påvirke byplanlegging; og muliggjøre nye tilnærminger til en karrierevei. Dette er det vi kaller "fleksibel fremtid."

Fleksible lokaliseringer

Fleksible arbeidssteder pleide å bety åpne kontorer med fellesarealer og utbryterrom. Men ettersom flere team omfavner distribuert arbeid, vil arbeidet i økende grad foregå hvor som helst - fra et delt kontor til kjøkkenbordet ditt og hvor som helst i mellom.

Distribuert arbeid er ikke noe nytt. Teknologiselskapet Basecamp har utelukkende hatt fjernarbeid i over 20 år, og har til og med skrevet en bok om det. Programvareutviklingsselskapet GitHub har også over et tiår med erfaring som en stort sett distribuert arbeidsstyrke, og deler sin visdom med nykommere i distribuert arbeid via blogginnlegg. Distribuert arbeid, en gang sett på som et relativt nisjealternativ, er blitt drevet inn i hovedstrømmen siden starten på COVID-19-pandemien. "Bedrifter har lært at de trenger å ha en strategi for distribuert arbeid for å kunne ta i mot det som kommer," forklarer Kate Lister, president for det San Diego-baserte konsulentfirmaet Workplace Analytics.

Mann som sitter ved en bærbar på en kafé foran et stort glassvindu
Fordi mange mennesker har rapportert høy grad av tilfredshet med å jobbe hjemmefra, selv i utfordrende pandemitider, og selskaper som Twitter og Hitachi har kunngjort nye muligheter for fjernarbeid i ubestemt fremtid, har kommersielle eiendomsmeglere begynt å bli nervøse. Det virker imidlertid sannsynlig at kontoret er her for å bli, selv i en postpandemisk verden. “Argumentet har vært ganske binært, så det handler enten om fremtiden for arbeid som er fullstendig distribuert ... eller om at alle er på kontoret samtidig. Og jeg tror sannheten i saken går mot en hybrid, sier Annie Auerbach, medgrunnlegger av det Londonbaserte byrået for kulturell innsikt Starling og forfatter av boken Flex: Reinventing Work for a Smarter, Happier Life.
“Argumentet har vært ganske binært, så det handler enten om fremtiden for arbeid som er fullstendig distribuert ... eller om at alle er på kontoret samtidig. Og jeg tror sannheten i saken går mot hybriditet, sier Annie Auerbach, medstifter av det Londonbaserte byrået for kulturell innsikt Starling og forfatter av boken Flex: Reinventing Work for a Smarter, Happier Life.”

Annie Auerbach

Forfatter av Flex: Reinventing Work for a Smarter, Happier Life

Annie Auerbach
Informasjonsarbeidere kan forvente at arbeidsgivere vil eksperimentere med lokalisering i årene fremover. For eksempel kan en arbeidsplass gi muligheter for å jobbe hjemmefra med fokuserte oppgaver, parret med delte kontorlokaler som bidrar til personlig samarbeid. "Vi vil tenke på tidene når vi er sammen på en ganske forsettlig måte," legger Auerbach til. Og i stedet for å definere en ny selskapsstandard, kan individuelle valg bli den nye normalen. "Min perfekte fleks vil ikke være den samme som fleksen din."
Woman working on a small model at workstation
Last Lemon’s Lisa Swerling working at her home studio in California
En liten modell som holdes og males
Noen selvstendig næringsdrivende, som de kreative partnerne Lisa Swerling og Ralph Lazar fra Last Lemon, har for lenge siden byttet ut arbeidsstedet. Ekteparet er opprinnelig fra Sør-Afrika og bor nå i Marin County, California, og har skapt illustrert innhold og kunst sammen i to tiår. 
Photo of framed illustrations of a red safari truck and a blue abstract face
Noen ganger jobber de fra hjemmestudioet deres, og andre ganger, mens de reiser verden rundt, vil de jobbe fra steder som Botswana eller Seychellene i flere måneder av gangen. I de tidlige dagene, sier Swerling, føltes det nesten som science fiction å gå online fra avsidesliggende steder. “Vi var som. 'herregud, vi er på en liten øy midt i Det indiske hav, og hvordan skjer dette? Hvordan er dette i det hele tatt mulig?” Senere ble de overrasket over hvor lett de opprettholdt forholdet til europeiske partnere etter å ha flyttet til USA. "Det var nesten litt foruroligende hvordan avstanden ikke gjorde noen forskjell."
Person som holder telefonen og et glass appelsinjuice foran en bolle med bær

Fleksible tidsplaner

Det kanskje mest interessante med å ha bredere muligheter for hvor du jobber, er hvordan det også påvirker når du jobber. I stedet for den tradisjonelle 9-til-5, gir distribuert arbeid muligheter for en mer fleksibel arbeidsdag.

For mange team skjer en nyansert tilnærming til arbeidstid ikke over natten. Pioner for distribuert arbeidsplass og teknisk gründer Matt Mullenweg forklarer i bloggen sin at når selskaper først går inn for fjernarbeid, etterligner de ofte en kontoropplevelse, og forventer fortsatt at ansatte skal sitte ved skrivebordet hele arbeidsdagen. Han argumenterer for at mer utviklede, organisasjoner som prioriterer fjernarbeid omfavner at asynkront arbeid utføres når det passer best for folk.

Når arbeidsgivere slapper av på de strenge kravene til arbeidstid, skjer det et dypt sprang: Nærværenhetsbaserte kulturer blir resultatbaserte kulturer. “Vi fungerer ikke best i maraton; vi jobber best i sprint," sier Kate Lister. “Vi har visst at mennesker styres best når de får mål og verktøyene for å nå disse målene, og når de får selvstendighet til å utføre jobben sin. Vi har visst det siden 50-tallet, men det er ikke slik vi har operert. ... Hvis mennesker får utført jobben sin, hvis de måles etter resultater og de lykkes, hva bryr du deg om når de jobber?" Hun legger til at ledere i en resultatbasert modell må være komfortable med å ikke overvåke hver eneste bevegelse til de ansatte, noe som er et betydelig skifte for noen arbeidsplasser.

Noen ledere, som Dropbox-direktør for design Alastair Simpson, har allerede omfavnet en tilnærming til høy tillit til ledelse som fremhever autonomi. “Hvis du ansetter utrolig smarte mennesker og prøver å fortelle dem nøyaktig hvordan de skal jobbe under en tungrodd prosess, kommer du ikke til å oppnå et veldig godt resultat. Men hvis du gir dem de riktige målene, og de riktige verktøyene, tror jeg mennesker kan gjøre et fantastisk arbeid,” sier han.

Alastair Simpson, direktør for design, Dropbox
Alastair Simpson, VP for design, Dropbox

Å ha mer kontroll over arbeidstiden gjør mennesker faktisk mer ikke mindre produktive. "Den store frykten - for at hvis du lar folk ha autonomi over sin egen tid, vil produktiviteten synke - har vist seg å være grunnløs," sier Annie Auerbach.

Utfordringen for enkeltpersoner som jobber eksternt, er å bruke mer fleksible tidsplaner til deres fordel: Sette grenser, jobbe når de er mest effektive og ikke falle i fellen for aldri å slå av. Som Auerbach forklarer, “Det siste du vil gjøre er å bytte 'steds'-nærværenheten med 'digital' nærværenhet - å bytte 9-til-5 med 24/7 - fordi vi da bare vil importere de dårlige vanene til arbeidsplassen inn i et nytt, fleksibelt rom og late som det er sann fleksibilitet.”

Nicolas Leschke, CEO and founder of ECF Farmsteads

Nicolas Leschke, administrerende direktør for den Berlin-baserte oppstartsbedriften ECF Farmsystems, sier at han har lært å sette personlige grenser ved hjelp av noen triks, som å slå av telefonen om natten og ikke gjøre e-posten sin for tilgjengelig på telefonens startskjerm. "Det er veldig vanskelig å få det ut av hodet," legger han til. “Men for øyeblikket tror jeg at jeg gjør det ganske bra i den forstand. Og jeg antar at jeg har måttet lære det over tid.”

Det er også i arbeidsplassenes interesse å bevare de ansatte fra å brenne ut. "Menneskers velvære - deres mentale og fysiske velvære - er bare helt kritisk for prestasjonene deres," sier Kate Lister. "Du hørte ikke ofte ting som 'fleksibilitet' og 'balanse mellom arbeid og privatliv' og 'mental helse' hos ledelsen før dette, men vi hører det definitivt nå."

Som Annie Auerbach forklarer, kommer fleksible tidsplaner til nytte for et bredt spekter av arbeidstakere - ikke bare foreldre, men også de som bryr seg om aldrende slektninger, de som har interesser de vil forfølge, og de som bare trenger mer personlig tid. "Det er en ny måte å se ting på: I stedet for å se fleksibilitet som noe du motvillig må akseptere, ser du fleksibilitet som fremtiden, måten å tiltrekke seg best mulig talent på, og veien for arbeidsstyrken din til å føle seg realisert og balansert.”

Fleksible verktøy

Den gode nyheten for arbeidsplasser er at verktøy for distribuerte arbeid ikke er så forskjellige fra de digitale verktøyene som mange allerede har i verktøysettet; de er tilfeldigvis bare viktige for å utføre arbeid eksternt. “Jeg mener ikke bare kommunikasjonsteknologier som Zoom eller Google Hangouts. Jeg mener også samarbeidsteknologier som Dropbox. ... Vi ville ikke være i stand til være eksterne uten dem, sier Melanie Cook, administrerende direktør i utdanningsselskapet Hyper Island

Cook sier at hun har observert en nyoppdaget optimisme om teknologiens kraft til å støtte menneskers arbeid i stedet for å være en skremmende kraft i bakgrunnen som truer med å ta jobbene våre gjennom masseautomatisering. I stedet: “Det tar bort stresset fra pendlingen. Det gir oss mer tid tilbake med familien.”

"COVID-19-pandemien har vært en enorm katalysator for digital transformasjon, ettersom mange bedrifter er tvunget til å ta så mye av papirarbeide sitt på nettet," sier Whit Bouck, daglig leder hos e-signaturfirmaet HelloSign (et Dropbox-selskap), som lar distribuerte team signere offisielt papirarbeid uten å måtte være i samme rom. Dette kan omfatte alt fra tiltredelsesdokumenter for ansatte til kontrakter med leverandører. "Bedrifter trenger en måte å fortsette å slutte disse viktige avtalene på nettet på, og vi gjør det enkelt og trygt å gjøre det," sier Bouck.

"Jeg tror verktøyene har en vei å gå når det kommer så langt som til å bruke teknologiske verktøy for å forsterke kulturen. Jeg tror vi ikke er helt der ennå

Kate Lister, leder for det San Diego-baserte rådgivningsfirma Workplace Analytics.

Etter hvert som teamene tar i bruk flere og flere typer digitale verktøy - for e-signering, tavle, prosjektstyring, chat og andre samarbeidsaktiviteter - må arbeidstakere være i stand til å enkelt navigere blant dem. Verktøy begynner å tilby bedre integrasjon, slik at de kan samarbeide i stedet for å konkurrere om oppmerksomheten din. Eksempel: I 2019 lanserte Dropbox Dropbox Spaces, ment ikke bare som lagringsplass, men også som et viktig knutepunkt for samarbeid og integrering med andre verktøy som Slack, Zoom og Trello. “Vi blir mer plattforms- og arbeidsflytorienterte. Dropbox Spaces lar teamene samle flere filer fra forskjellige lokaliseringer på et sentralt sted, noe som muliggjør gjennomtenkt samarbeid. Dette er virkelig en utvikling av det som først gjorde Dropbox til en suksess," forklarer Alastair Simpson.

 

Til slutt må digitale arbeidsverktøy gjøre mer for distribuerte team enn å støtte produktivitet; de trenger å støtte de følelsesmessige og kreative behovene til et fellesskap når dets medlemmer ikke er i nærheten av hverandre. "Du mister nyheten som kommer fra å jobbe rundt andre mennesker, kreativiteten du får fra en improvisert kaffepause, eller inspirasjon fra å kikke på skjermbilde til noens dataskjerm," sier Fred Wordie i det kreative byrået Kids i Berlin, som skapte I Miss The Office under nedstengning i løpet av en pandemi for å etterligne lydene på et kontor. Han innser at lydene i seg selv ikke er fascinerende, men det er snarere menneskene som lager dem. "Det er derfor mange synes nettstedet er trøstende."

illustration of different living and work environments connected by staircases

 

Å lage digitale alternativer for disse tilfeldige, uformelle øyeblikkene blant kollegaer vil ikke være noen liten bragd. “Jeg tror verktøyene har en vei å gå, når det kommer så langt som å bruke dem til å forsterke kulturen. Jeg tror ikke at vi er helt der ennå," sier Kate Lister.

Mange distribuerte arbeidsstyrker er for tiden avhengige av videosamtaler mellom team, innlegg og chattråder for å bygge kultur. Etter hvert vil nye funksjoner og verktøy dukke opp for bedre å støtte forskjellige og tilfeldige, verdifulle møter på tvers av en organisasjon. 

 

Fleksible forbindelser

I stedet for å direkte gjenskape kontorkultur, kan distribuert arbeid være mer vellykket ved å utnytte ny dynamikk i et digitalt miljø.

En struktur for distribuert arbeid gjør det absolutt lettere å koble til i stor skala. For eksempel lanserer teambyggingsselskapet The Go Game, som har ledet personlige og hybride arrangementer for team siden 2001, nå en virtuell plattform som kan skalere en opplevelse til mer enn 1 500 mennesker over hele verden. "Vi er fokusert på å skape en virtuell opplevelse som bygger bro over avstanden mellom mennesker som jobber eksternt," sier Ian Fraser, medgrunnlegger og administrerende direktør. "Bedrifter trenger en løsning som kobler sammen mennesker på autentiske, inkluderende, dynamiske måter."

Michael Franti
Å bygge bro over geografiske skillelinjer har også potensial til å muliggjøre mer mangfoldig og inkluderende praksis for nettverksbygging, veiledning og ansettelse. FREE THE WORK, et Los Angeles-basert nonprofit initiativ, er en søkbar database og innholdsplattform som inneholder underrepresenterte opphavspersoner, med målet om å gjøre dem mer synlige for TV-, film- og reklameforetak over hele verden. “Vi tror at å utnytte talent som har vært historisk underrepresentert, vil føre til en renessanse for kreativitet, til fordel for hele verden. Representasjon betyr noe," sier FTW-teamet. “Autentisk historiefortelling er en del av den opplevelsen. Vi må få flere historier ute i verden som viser oss alle hva som er mulig."
Panel of women and men sitting together at an event

I noen henseender minimerer fjern tilknytning også skjevhet blant kolleger til daglig. Kate Lister bemerker at kommunikasjon virtuelt kan redusere hierarkiet, gi introverte og andre en mer likeverdig stemme. “Det utjevner virkelig forskjellene; alle har muligheten til å ytre seg.” 

Som Annie Auerbach forklarer, uttrykker ikke tropen for å kunne binde seg bedre til et kontormiljø hele historien. “Det er frykten for at vi, når vi jobber hjemmefra, nå er isolerte og ikke føler oss som å være del av noe. Min store advarsel her er at vi følte oss som [å bruke] hodetelefoner når vi ikke snakket på kontoret. Det er ikke et spørsmål om eksternt arbeid - det er et spørsmål om eksterne tilkoblinger." Å bygge tillit blant teammedlemmene kan til slutt avhenge mindre av spesifikke verktøy eller plattformer og mer av praksis som er autentisk menneskelig. Periodiske sosiale sammenkomster, eller aktiviteter der teammedlemmer blir kjent på mer dyptgripende måter, kan hjelpe.

Kate Lister legger til: “Det viser seg fra forskningen at vi ikke trenger mye tid ansikt til ansikt for å opprettholde tillitsbånd. Og faktisk vil de fleste virtuelle selskapene komme sammen en eller to ganger i året og ofte ikke gjøre annet enn å være sosiale. Disse sjeldne møtene ser ut til å være alt de trenger for å holde tillitsnivået høyt.”

Melanie Cook sier at teamet hennes opprettet en virtuell øvelse med to daglige møter under nedstengningen ved pandemien. Morgenmøtet er taktisk, og ettermiddagsmøtet er uformelt og erstatter det som tidligere kan ha vært tilfeldig møter i gangene. “Ettermiddagspraten vår er ofte tilfeldig på en måte. Det er bare en sunnhetskontroll.”  

Fleksible byer

Når menneskers daglige arbeidsliv når nye nivåer av fleksibilitet, kan byene også endre seg.

En rekke nye faktorer vil påvirke hvor folk bor og jobber. For eksempel kan det hende at de som tradisjonelt forlot hjembyene sine for å få bedre økonomiske muligheter i store byer, ikke lenger trenger det. Zhenru Goy fra Goy Architects - et lite arkitektfirma som har tre partnere i Singapore, Indonesia og Thailand - sier at arbeidet er organisert rundt deres liv, der hver partner bor nær familie og venner og koordinerer i nettskyen.

Dessy Anggadewi

Dyre byer som arbeidstakere har strømmet til for å få arbeid kan oppleve noe lettelse, ettersom mennesker drar til forstads- eller landlige eiendommer som har plass til et hjemmekontor og tilgang til naturen. Og noen fellesskap kan til og med være i stand til å gjenopplive økonomiene sine. “Det finnes steder over hele landet og over hele verden som aktivt rekrutterer fjernarbeidere og gir dem opplæring; trener lokalbefolkningen til å være gode kandidater til fjernarbeid; og i noen tilfeller til og med gi dem et flyttestipend for å flytte dit, sier Kate Lister. "De er desperate etter å legge til nye typer jobber i økonomiene sine."

Byer fylt med fleksible arbeidere vil organisere seg på nye måter og tenke på nytt over den tradisjonelle pendlingen mellom bolig- og kommersielle soner i en by. C40 Cities, et globalt nettverk av byer som arbeider for å takle klimaendringene, skildrer en verden der alt du trenger er tilgjengelig innen 15 minutter reisetid. Byutvikling med blandet bruk - der hjem, arbeid, detaljhandel og underholdning skjer i samme område - kan til og med vise seg å være gunstig for arbeid i seg selv, slik Goy har funnet ut i arkitektpraksisen sin. “Jeg oppdager nye ting når jeg går inn i omgivelsene for å se, berøre, føle, oppleve og kommunisere med samfunnet. Jeg tror at å være en bedre designer er å komme i kontakt med det som er i området rundt meg," sier hun.

Illustrasjon av to personer som arbeider ved et skrivebord omgitt av planter
Annie Auerbach ser for seg nye typer arbeidsordninger, som for eksempel et nabolagsknutepunkt der mennesker fra forskjellige bransjer og aldersgrupper kan gjøre tingene sine i en levende, delt lokalisering. "Å ha autonomi ... betyr ikke nødvendigvis å være alene," forklarer hun. Hun forestiller seg at dette stedet er mer variert og samfunnsorientert enn dagens kontorfellesskap. Når alt kommer til alt, når befolkningen blir eldre i mange deler av verden, kan ideen om å forlate arbeidsstyrken i en viss alder endre seg. Auerbach sier: "Forestillingen om at vi stopper opp i et bestemt øyeblikk og går over til fritid, blir ... mindre vanlig." Hun bemerker at eldre mennesker starter helt nye bedrifter senere i livet.

Fleksible selv

Når det gjelder individuelle arbeidere, vil fremtiden kreve både en reaktiv og proaktiv tilnærming til arbeid.

Mennesker har behov for å reagere på fremveksten av masseautomatisering, noe som betyr at teknologi og kunstig intelligens vil fylle noen roller som vanligvis er blitt utført av mennesker. Multimediekunstner og designer Carrie Sijia Wang utforsker potensielle implikasjoner i det dystopiske stykket sitt "An Interview with ALEX," som simulerer et jobbintervju med en HR-leder for kunstig intelligens. "'An Interview with ALEX' tar sikte på å få frem de potensielle problemene med å la teknologien ta overhånd uten helt å forstå hvordan den fungerer, hvem den fungerer for, hvilke konsekvenser den vil føre til, og hvem som ender opp med å betale for konsekvensene," sier Wang.

Carrie Sijia Wang

Når noen jobber forsvinner, vil det helt sikkert opprettes nye roller. I følge en Dell Technologies-rapport spår Institute for the Future at 85 % av jobbene som vil eksistere i 2030 ikke en gang er oppfunnet ennå. Mennesker vil bli mindre nødvendige for gjentatte oppgaver og mer uunnværlige for unike ”menneskelige” ferdigheter som kritisk tenking og samarbeid. Melanie Cook spår en "global krise for kompetanseheving" der folk må opplæres for fremtidens jobber.

Auerbach legger til: ”Vi må faktisk utdanne oss gjennom hele livet. Utdanning kan ikke lastes i front fordi teknologien endrer seg, og ferdighetene utvikler seg, og vi må fortsette å oppgradere, lære og lære på nytt når vi går gjennom livene våre." Akselererende opplæringsmuligheter dukker allerede opp for å svare på tilpasning av karrierebehovene, som for eksempel Google Career Certificates, dukker allerede opp for å dekke dette behovet.

Å tilpasse seg disse skiftende omstendighetene betyr at mange karrierer ikke lenger kan fortsette på autopilot. Menneskene kan ha behov for å innta et mer proaktivt standpunkt, utforske og skifte for å finne sin vei. Auerbach sier at det er å forvente “en mer kronglete sti, der de kanskje vil bevege seg horisontalt eller diagonalt inn i forskjellige felt. De vil kanskje stoppe og reise. De vil kanskje stoppe og lære før de går tilbake til arbeidsplassen. Og så er alle disse visjonene mye mer blandet ... når vi beveger oss gjennom livene våre."

Til og med i Japan, hvor selskaper tradisjonelt har hatt en politikk for livstidsansettelse, begynner folk å tenke mer fleksibelt på karrierene sine. Tokyo-baserte En Factory tilbyr en tjeneste som hjelper selskaper med å støtte sine ansatte i å få og opprettholde bijobber i og utenfor selskapet. "Bijobber blir akseptable i våre dager fordi de ansatte kan få ny erfaring og nye ferdigheter," sier Masaki Shimizu, forretningsfører i En Factory. Han ser på bijobber som en vinn-vinn-situasjon for både selskaper og deres arbeidstakere. Bedrifter får gjøre bruk av de nye ferdighetene som de ansatte utvikler, og arbeidstakere utvider karrieremulighetene sine. Shimizu sier at de fleste av En Factory sine ansatte har bijobber, fra å utvikle nettsteder til å tilby klær for hunder. Han har fire jobber, hvorav den ene av dem innebærer å drive en pinnsvinskafé. Han sa at hans tilnærming til arbeid ble sett på som veldig uvanlig da han begynte i bijobbene sine i 2012 - han ble til og med omtalt i nyhetshistorier - men nå er det nok mennesker som gjør det til at han deler tips og beste fremgangsmåter med dem.

 

Masaki Shimizu

Frilansarbeid og entreprenørskap vil fortsette å være mer risikofylt og mindre stabilt enn tradisjonelle heltidsroller, så disse arbeidstakerne vil trenge bedre sosiale sikkerhetsnett. Et eksempel er Alia, en bærbar fordelsplattform for de som utfører husholdsarbeid som barnepassere, rengjørere og omsorgspersoner. Flere arbeidsgivere eller klienter kan bidra til arbeidstakers Alia-fordeler, som kan omfatte betalte sykedager og tilgang til forsikringsprodukter som livsforsikring. "Det er så mange mennesker som jobber mer enn 40 timer i uken [som] ikke har noen form for stillas eller beskyttelse rundt seg fordi de 40 timene kan være fordelt på 40 arbeidsplasser i stedet for en enkelt arbeidsgiver," sier Palak Shah, grunnlegger og direktør for NDWA Labs, organisasjonen som opprettet Alia. “Alia er kanarifuglen i kullgruven for fremtidens arbeid; vi visste at hvis vi kunne løse disse problemene for de som utfører husholdsarbeid, kunne vi løse dem for alle arbeidstakere.”

Kunstnerparet Lisa Swerling og Ralph Lazar legemliggjør den svingete veien som kan ligge foran mange: "Det vi alltid synes er interessant med historien vår, fordi vi har kommet til et virkelig fantastisk sted, er at det er rutet med feil," sier Swerling. “Og det er morsomt, og det er inspirerende, for først og fremst er vi velsignet med en slags medfødt optimisme. Og du kunne egentlig ikke gjøre det vi gjør uten å være optimist, for du ville ikke kunne holde det gående. ... Du må fortsette å finne opp arbeidet ditt på nytt.”

Woman in orange shirt and man in blue stand together surrounded by cartoons
Fire unge mennesker står på en blå varebil og ser opp mot himmelen med kikkert

Til syvende og sist vil folk fortsette å søke mening og tilfredsstillelse gjennom arbeid, selv når reisene deres tar flere vendinger. Nicolas Leschke ved ECF Farmsystems beskriver denne følelsen av tilfredsstillelse i sin nåværende rolle: “Du er innenfor bygrensene; du har en grønn jobb, noe som er veldig tilfredsstillende; du jobber med noe som er naturlig. Og jeg tror at alt dette gir deg god karma.”

Zhenru Goy hos Goy Architects sier at deres fleksible arbeidsmodell lar dem bremse ned og utvikle seg gradvis, for å jobbe så målrettet som mulig. “Vi eksperimenterer fremdeles med å finne ut hva vi skal gjøre for arkitekturen, så det er en konstant overveielse av hva og hvordan vi skal bidra med det som er til nytte for samfunnet og miljøet. ... Vi kan ta oss tid til å tenke, men vi er også kvikke i vår praksis, og vi kan påvirke prosjektene våre."

Woman in white shirt and glasses reading from a book in a workspace

Melanie Cook foreslår at du nærmer deg hele karrieren din med "langsom tenkning" i motsetning til panikkartede, kamp-eller-flukt-svar på hva som skjer i verden. Hun anbefaler "gi deg selv tid til å virkelig planlegge karrieren din og planlegge noen eksperimenter ... for å finne den mest vellykkede veien for deg."

Kate Lister håper arbeidsplasser vil finne bedre måter å identifisere og gjøre bruk av menneskers ferdigheter, interesser og styrker på. "Det er da vi skal oppnå topp ytelse fra mennesker," sier hun.

Til slutt vil fleksible tilnærminger til fremtidens arbeid gjøre det mulig for oss å bli konfrontert med det som ligger foran oss, gjøre et godt arbeid og tilpasse oss det som måtte oppstå. Vår fleksible fremtid vil kreve en løsning i møte med motgang. Som Melanie Cook sier, “Det optimistiske synspunktet er at mennesker har en utrolig motstandskraft. De kan tilpasse seg, de kan tilpasse seg, de kan tilpasse seg.”

Våre fleksible fremtid vil også gi oss mulighet til å fokusere proaktivt på det som betyr mest for oss. Endrede arbeidsforhold vil gi en mulighet til å finne bedre måter å balansere prioriteringene våre på - fra lidenskaper til mennesker til de yrkesmessige aktivitetene vi synes er mest meningsfulle og verdt bryet. Vi må sørge for at alle aspekter av en person finner en måte å trives på, og at det endelige resultatet handler like mye om livet som det handler om arbeid. Fordi, som Annie Auerbach sier, "Det er alltid en veldig menneskelig historie bak hvorfor folk ønsker å jobbe fleksibelt."

Oppdag en bedre måte å samarbeide på.

Kom i gang med Dropbox Business