公司士气是什么？

公司士气是用于衡量团队信心、热情和整体成就感的一项标准。团队早上来上班时开心吗?团队精诚团结吗？高昂士气与公司文化息息相关。如果办公室里满是愁眉苦脸的面孔，员工明显地表现出“这不过是一份工作”的态度，那么您的公司士气可能为零。

现代办公室可促进形成“家庭”氛围，虽然这听起来很俗气。这意味着，您的团队不仅可以培养彼此间的真诚关系，而且每个人都可以感受到支持，不被评判，能够推动自己去尝试新事物，而不必担心受到批评。对于实际生产力而言，这意味着提高员工敬业度、团队成员拥护协作，不仅仅是努力工作，而是提高工作质量，团队成员彼此协助以做到最好。

为什么员工士气很重要？

相比于培训新员工，留住现有员工的成本要低得多。如果士气高昂，您失去人才的机会就会低得多。您的公司可能已经知道，培养现有客户比吸引新客户更有效，自然而然地应该将此扩展到您的团队。为了留住优秀人才，您需要提供良好的体验。不要想当然地认为只有提高薪水才能留住优秀人才。事实上，在谈到工作角色时，超过一半的员工并没有将薪酬列为他们的首要考虑因素。毕竟，虽然收入丰厚，但是如果工作中苦不堪言，有什么意义呢？

提高工作士气

有很多方法可以用来激发员工士气，但这并不总是意味着花钱购买娱乐设施，比如一张新乒乓球桌。伟大的公司和快乐的团队会共享积极的整体前景，并且工作满足感与整体幸福感息息相关。简而言之，加强公司文化不仅可以大大提高公司的生产力和效率，还可以提高团队的生活质量。具体方法如下：

改善工作环境

这并不一定像听起来那么成本高昂。特别是在疫情期间，许多小企业在狭小空间甚至车库里工作，但他们仍然可以乐在其中。这其中，最重要的是自然光。许多研究已经证明了此要素和幸福感之间的联系，80% 的员工表示这对他们很重要。放置几棵绿植、买台高质量咖啡机，再放上一两袋咖啡豆，突然间，一间小办公室就变得更有吸引力了。在阴暗沉闷的环境中工作不仅会影响团队整体清醒度和参与度，还会对心理健康造成负面影响。

关注心理健康

与本地办公室一样，员工士气也适用于远程工作环境，因此提供心理健康等方面的支持是至关重要的。员工认同度不仅仅关乎工作上的成功，更是对卓越工作背后的人的认可。您可能无法管理整个人力资源部门，但应设有一名公平、公正的 HR 员工，可以在员工有需求帮助员工。同样，应该灵活处理团队成员的工作时间安排，以发挥其最佳状态。这意味着，您不应认为由于心理健康问题导致的旷工比因感冒而缺勤的团队成员少。

找到工作与生活的适当平衡

如果您还没有提供弹性工作模式和允许团队在家办公，那么您的企业需要认真考虑这些选项。完美的工作与生活平衡意味着员工的家庭生活质量不会受到工作时间的影响。这很容易实现，比如，允许员工在家办公，员工将节省通勤过程的成本和时间，而将更多时间用于陪伴家人。这可能意味着允许他们根据其生活事项停下和开始工作，只要他们在既定的工作时间内工作即可。无论您的办公室想要如何进入此领域，请确保尽最大努力满足团队的需求，而不仅仅是满足业务需求。

扁平化等级制度

作为现代办公室的常态，企业主和上司们需要平易近人。在当今的许多企业中，您走进办公室，甚至不知道上司是谁，因为每个人都是平等的。通过打破僵化的等级制度，可让员工摆脱“待在自己地盘上”或“清楚自己的位置”等老旧观念。这将鼓励他们以不受等级限制的创造性方式分享新想法和解决问题。上司应该像普通同事一样平易近人，并且普通同事的才能和贡献应该像团队领导一样得到认可。

不禁止娱乐

要在员工之间建立真正的友谊，必须加入一些乐趣并鼓励随意聊天。如果团队士气高昂，借助 Slack 和一些可选的表情符号，即使是最无聊的项目也能做得更好。更棒的是，得益于好心情，就能够更好地工作。

让团队知道他们做得很棒

员工反馈经常让许多员工感到其工作场所表现不佳。是的，团队可以享用色彩鲜艳的咖啡豆袋、一流的咖啡机和供午餐后使用的台球桌，但如果您不提供反馈，他们将永远不知道如何改进。对许多员工来说，其职业发展和成长是非常重要的，没有人希望自己停滞不前。

确保定期与团队进行交流，并制定关于他们如何进步和改进的行动计划。每年应至少进行一次员工评估，但这不该成为让人恐惧的事件。员工应将此视为一次公开和坦诚的对话，重点探讨员工做得好的地方和尚可改进的地方，以及您可以做些什么来帮助他们。显示出您对员工的职业发展进行了投资，这是员工受到重视的最明显标志之一。

确保团队成为真正的团队

公司应该是一群才华横溢的员工，他们可以分享彼此的技能并从中受益，创造出卓越的成果。俗话说：”没有人是一座孤岛“。通过为团队提供最佳工具，确保团队在工作的各个方面都保持联系。Dropbox 允许团队共享文件和文件夹、提供反馈和注释，使任何人都参与进来。通过实时更新共享的文档，工作流程可顺利且完全以在线方式进行，因此不存在因离线主副本丢失而相互指责的风险。

这不是金钱的问题，而是价值的问题

您可能设有最舒适的办公室、最诱人的福利和上不封顶的假期津贴，但仍然发现自己的团队缺乏灵感和激情。说到底，员工的士气源于他们觉得自己受到重视。奖金和娱乐设施看起来很吸引人，但实际上，团队是否想要啤酒冰箱而非个人认可度？可能并不是这样。这些一揽子福利并不能反映个人价值，但一位鼓励您尽力而为的经理则可以。

您不需要投入大量预算去提供这些能鼓舞士气的设施，并且您的团队也不可能因为在休息区添加新游戏主机而“被收买”，因为他们真正想要的是灵活的工作时间。事实上，这很容易产生相反的影响，团队会想到“公司可以设立游戏区，而不允许我在家办公?”，所以，要明智地做出选择。