Зустріч з експертами

Послухайте думки експертів у сфері балансу між роботою й особистим життям Енні Ауербах, Мелані Кук і Кейт Лістер про те, як більш гнучкі стратегії роботи, що беруть до уваги не лише час і місце, але і спосіб формування корпоративної культури, орієнтованої на співпрацю, приводять до кращих результатів у бізнесі й особистого благополуччя.

Енні Ауербах

Енні Ауербах — авторка книжки Flex: Reinventing Work for a Smarter, Happier Life. Вона також доповідачка, консультантка, фахівець зі стратегії розвитку брендів, співзасновниця аналітичного агентства Starling, що допомагає брендам, які прагнуть зрозуміти культурні зміни, щоб залишатися конкурентоспроможними. До клієнтів Starling належать компанії Pepsico, Nike, Google і Unilever. Енні пишається, що у 2019 році її назвали засновницею Timewise Power разом з іншими новаторами у сфері гнучких підходів на ринку праці, що змінюють майбутнє праці. Протягом 20 років вона перепробувала різні способи роботи за гнучким графіком: із частковою зайнятістю, дистанційно, позаштатно, за сумісництвом і повернення до роботи після народження двох дочок.

 

starlingstrategy.co.uk
Twitter @annieauerbach

Енні Ауербах

Щоб пристосуватися до гнучкого графіка роботи, треба встановити жорсткі межі. Іншими словами, гнучкість звучить як щось дуже м'яке й компромісне. Але щоб вона дійсно давала результат, слід замислитись про деякі правила... Якщо ми вже домовились про певний робочий час або робочі дні, то треба цього дотримуватися.

Енні Ауербах
Flex Reinventing Work for a Smarter. Happier Life by Annie Auerbach

Flex: Reinventing Work for a Smarter Happier Life

FLEX — це довідник для життя й роботи на власних умовах від тренд-аналітика й консультантки Енні Ауербах. Відмовтеся від робочого графіка з 9 до 17, змініть правила та перепишіть власну кар'єру.

Прочитати уривок

Мелані Кук

Генеральний директор 
Бізнес-школа Hyper Island в Азійсько-Тихоокеанському регіоні

Мелані Кук — це футуролог, яка вважає себе педагогом, системним мислителем і технічно грамотним гуманітарієм. «Гуманітарієм?» — здивуєтеся ви. Гуманність (humanitas) у перекладі з латинської мови означає любов, яка вкупі з освіченістю й надією робить нас людьми. Авторка веде глибокі дискусії з іншими людьми щодо впливу штучного інтелекту (ШІ) на робочий простір та, згідно зі своєю філософією, зосереджується на робочих просторах майбутнього й на тому, що для цього треба зробити вже сьогодні.

Мелані починала працювати у сфері керування даними в Лондоні, але основною частиною її кар'єри стало винаходження та впровадження цифрових технологій. Добре орієнтуючись у сферах керування даними й цифрового маркетингу, що стрімко розвиваються, вона вирішила зупинитися на такому технологічному напрямку, як цифрова трансформація бізнесу, та заснувала креативну бізнес-школу Hyper Island.

Мелані Кук

Мелані має привілей брати участь у навчальному процесі студентів у низці галузей, від фінансових послуг і продажу предметів розкоші до технологічних стартапів, які стикаються з руйнуванням певних стереотипів. Працюючи з такими організаціями, як GSK, MetLife, Moët Hennessy, Standard Chartered і Unilever, вона набуває досвіду, яким ділиться з усіма студентами, допомагаючи їм досягати успіху не лише у власній сфері діяльності, а й поза нею.

Також Мелані заснувала #OpenLeadershipProject, де використовується штучний інтелект для озвучення думок працівників, що дає змогу керівникам краще розуміти своїх підлеглих. Вона надзвичайно популярна доповідачка, яку запрошували на заходи DMEXCO, SXSW, SXSWEdu й TEDx.

hyperisland.com
Twitter @constant_garden

Треба використовувати наше «повільне мислення»... щоб ретельно спланувати свою кар'єру та деякі експерименти. Оптимізм вселяє те, що людству притаманна неймовірна гнучкість. Люди можуть адаптуватися до будь-яких обставин.

Мелані Кук

Кейт Лістер

Кейт Лістер — президент Global Workplace Analytics (GWA), дослідницької та консалтингової фірми, що допомагає роботодавцям зрозуміти тенденції майбутнього ринку праці й підготуватися до них. Вона спеціалізується на робочих місцях, працівниках, технологіях та інших тенденціях, які змінюють підхід до роботи в питаннях хто, чому, коли, де та як працює. Понад десять років вона допомагала роботодавцям державного й приватного сектора впроваджувати дистанційну роботу та гнучкі стратегії роботи. 



Кейт — шанована доповідачка й письменниця; авторка та співавторка п'яти книжок про бізнес, численних доповідей і величезної кількості статей для відомих ЗМІ. Результати досліджень її компанії наводять у сотнях публікацій таких видань, як Harvard Business Review, New York Times, Wall Street Journal, Washington Post і багатьох інших. Також Кейт входить до стратегічної консультативної ради й керівного складу Workplace Evolutionaries (WE), всесвітньої групи провідних теоретиків і практиків у сфері робочих місць, які прагнуть «змінювати світ по одному робочому місцю за раз». 


Додаткові матеріали 
globalworkplaceanalytics.com/whitepapers

Twitter @FutureWorkforce

Кейт Лістер

Відомо, що краще за все керувати роботою людей, коли вони мають чіткі цілі й засоби для їх досягнення, а також можливість автономно виконувати свою роботу. Ми зрозуміли це ще з 50-х років минулого століття, але й досі цим не користуємося... Якщо люди справляються зі своєю роботою, яку оцінюють за результатами, і працюють успішно, то яка різниця, в який час вони виконують цю роботу?

Кейт Лістер

Відкрийте для себе кращий спосіб співпраці.

Початок роботи з Dropbox Business