专家面对面

聆听深谙“工作生活”之道的专家 Annie Auerbach、Melanie Cook 和 Kate Lister 分享精彩见解,探讨更加灵活的工作方式(包括何时何地以及如何构建更具协作精神的企业文化)可如何实现更出色的工作成果,并收获个人幸福感。

Annie Auerbach

Annie Auerbach 著有《灵活性:重塑工作方式以收获更智能、更幸福的生活》。Annie Auerbach 是演讲家、咨询师和品牌策划专家,是趋势机构 Starling 的联合创始人,该机构致力于帮助品牌了解文化变更,从而保持与时俱进。Starling 的客户包括百事公司、耐克、谷歌和联合利华。与一系列致力于改变未来工作方式的开拓者一起,Annie 荣获 Timewise 2019 年度 Power Founder 奖提名。20 年来,她以多种不同的形式从事弹性工作,形式包括兼职、远程办公、自由职业、组合型职业,并在生下两个女儿之后重返职场。

 

starlingstrategy.co.uk
Twitter @annieauerbach

Annie Auerbach

若想让灵活性发挥作用,它需要具有鲜明的边线和边界。换言之,灵活性听上去像是一个非常柔韧的词,但是要使其真正发挥作用,我们需要不再烦恼……如果我们已经协商好在其他时间或日期工作,就需要照此执行。

Annie Auerbach
Flex Reinventing Work for a Smarter. Happier Life by Annie Auerbach

《灵活性:重塑工作方式以收获更智能、更幸福的生活》

这本书是趋势预测专家和咨询师 Annie Auerbach 编著的一本指南,可指导您以适合自己的方式工作和生活。拒绝 955 工作制,重新制定规则,为自己描绘全新职业发展轨迹。

阅读摘录

Melanie Cook

Melanie Cook 是 Hyper Island 亚太地区 
总裁

,是一名未来学家,她自视为教育工作者、系统思想家和技术人文主义者。您会问:“什么是人文主义?”“人文主义”一词源自拉丁语,是博爱精神、教育以及希望的高度凝练。她与其他人就人工智能 (AI) 在运营层面对工作场所的影响展开深入辩论,并全身心专注于未来工作场所以及我们当前应当采取的措施。

她最初在伦敦从事数据管理工作,职业生涯中主要从事数字技术的设想和创新。她在快速发展的数据管理和数字营销领域大展身手,与富有创造力的商学院 Hyper Island 合作,投身于技术领域,即数字化业务转型(帮助企业实现数字化转型)。

Melanie Cook

在 Hyper Island,她参与到每名学生的学习之旅,涉及从金融服务、奢侈品再到科技初创企业等一系列面临巨大变革的各行各业。她充分利用与葛兰素史克、大都会人寿保险、酩悦·轩尼诗、渣打银行和联合利华等企业的合作经验,凭借自身专业知识,助力每一个学习者在自己的环境以及其他环境中蓬勃发展。

她是 #OpenLeadershipProject 项目的创始人,该项目使用 AI 来倾听员工心声,以便领导者更好地为其员工提供服务。她还是一位非常优秀的演讲家,曾受邀站上 DMEXCO、SXSW、SXSWEdu 和 TEDx 的舞台中心分享心得。

hyperisland.com
Twitter @constant_garden

我们需要运用“缓慢思维模式”……给自己时间认真规划职业生涯和一些尝试。从乐观的角度看,人类具有令人难以置信的适应力。我们有着超强的适应能力。

Melanie Cook

Kate Lister

Kate Lister 目前担任 Global Workplace Analytics (GWA) 总裁,这家研究和咨询公司致力于帮助雇主了解未来的工作形态,并相应做好准备。她的专业知识侧重于工作场所、员工、技术,以及其他各种将会改变工作者、工作内容、工作时间、工作地方和工作方式的趋势。十多年来,她一直在帮助公共和私营部门的雇主实施远程办公和灵活工作策略。



Kate 是一位备受推崇的演讲家和作家。她曾撰写或与他人合著 5 本商业书籍、大量白皮书,并为主流媒体编写大量文章。其公司的研究成果被包括《哈佛商业评论》、《纽约时报》、《华尔街日报》、《华盛顿邮报》等数百家出版物引用。此外,她还是 Workplace Evolutionaries 战略咨询委员会和领导团队的成员。该组织由来自世界各地的工作场所顶尖思想家和实干家所组成,以“一次改变世界上的一处工作场所”为己任。


延伸阅读 
globalworkplaceanalytics.com/whitepapers

Twitter @FutureWorkforce

Kate Lister

我们知道,当员工被赋予目标,被赋予实现这些目标的工具,被赋予工作自主权时,他们就能得到最好的管理。自上世纪 50 年代我们就已经知道这些,但我们却从未依照此法运营企业……如果员工完成了工作,如果他们的成果经衡量表明他们已成功,那么您何必在乎他们的工作时间呢?

Kate Lister

发现更有效的团队协作方式。

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