Posłuchaj spostrzeżeń ekspertów w dziedzinie życia zawodowego: Annie Auerbach, Melanie Cook i Kate Lister na temat bardziej elastycznego sposobu pracy, w który wpisuje się nie tylko czas i miejsce, ale także sposób budowania kultury firmy opartej na współpracy – jak dzięki temu osiągać lepsze wyniki biznesowe i osobiste zadowolenie.
Aby elastyczność w pracy sprawdziła się, musi ona mieć twarde krawędzie i twarde granice. Innymi słowy, elastyczność kojarzy nam się z czymś miękkim i plastycznym, jednak aby mogła ona sprawdzić się w pracy, należy się trochę przestawić... Jeśli udało nam się wynegocjować inne godziny lub dni pracy, powinniśmy być w stanie się ich trzymać.
FLEX to podręcznik na temat życia i pracy na własnych warunkach napisany przez specjalistkę ds. prognozowania trendów i konsultantkę, Annie Auerbach. Zapomnij o pracy od 8 do 16, stwórz nowe zasady i zmień model swojej kariery.
Ma tam ona przyjemność uczestniczyć w naukowej podróży każdego studenta – a są to podróże po wielu różnych branżach, które stają przed wyzwaniem niezwykłych zakłóceń – od usług finansowych, poprzez towary luksusowe, aż po start-upy technologiczne. Czerpiąc z doświadczeń zdobytych podczas pracy z organizacjami takimi jak GSK, MetLife, Moët Hennessy, Standard Chartered i Unilever, wykorzystuje swoją fachową wiedzę, aby umożliwić każdemu ze swoich uczniów bujny rozwój w swojej branży i poza nią.
Założycielka projektu #OpenLeadershipProject, który wykorzystuje sztuczną inteligencję do podkreślania głosu pracowników, aby liderzy mogli stawać się lepsi dla tych, którymi zarządzają – jest również popularną prelegentką, chętnie zapraszaną do wystąpień na scenach, takich jak DMEXCO, SXSW, SXSWEdu i TEDx.
hyperisland.com
Twitter @constant_garden
Musimy włączyć tryb „powolnego myślenia”... i przeznaczyć czas na właściwie zaplanowanie kariery i różnych eksperymentów. Optymistyczne założenie przyjmuje, że ludzie odznaczają się ogromną odpornością. Mogą się przystosować do każdych warunków na nieskończenie wiele sposobów.
Wiemy, że najlepszy sposób zarządzania ludźmi to taki, w którym otrzymują oni cele oraz narzędzia potrzebne do ich realizacji, a następnie daje im się autonomię w wykonywaniu swojej pracy. Choć wiemy to już od lat 50., wciąż nie przyjęliśmy takiego modelu pracy... Jeśli ludzie wykonują swoje zadania, są rozliczani za wyniki i odnoszą sukcesy, to czy naprawdę ważne jest to, kiedy pracują?
