Послушайте мнения экспертов в сфере баланса между работой и личной жизнью Энни Ауэрбах, Мелани Кук и Кейт Листер о том, как более гибкие стратегии работы, учитывающие не только время и место, но и способ формирования корпоративной культуры, ориентированной на сотрудничество, приводят к лучшим результатам в бизнесе и личному благополучию.
Для успешного применения гибкого подхода в работе нужны жесткие рамки и четкие ограничения. Другими словами, гибкость кажется чем-то мягким и пластичным по своей сути, но, чтобы этот подход реально работал, нужно продумать правила... Если мы оговорили особое время или особые дни, когда мы работаем, нужно придерживаться этого графика.
FLEX — это пособие о жизни и работе на своих условиях от консультанта и тренд-аналитика Энни Ауэрбах. Откажитесь от работы с 9 до 17, придумайте новые правила и перепишите сценарий своей карьеры.
У Мелани есть привилегия участвовать в учебном процессе студентов в целом ряде отраслей, от финансовых услуг и продажи предметов роскоши до технологических стартапов, которые сталкиваются с разрушением существующих стереотипов. Используя опыт работы с такими организациями, как GSK, MetLife, Moët Hennessy, Standard Chartered и Unilever, она делится знаниями, которые помогут каждому студенту достичь больших высот в своей сфере и за ее пределами.
Также Мелани основала проект #OpenLeadershipProject по использованию технологий искусственного интеллекта для озвучивания мнений сотрудников, чтобы руководители могли лучше понимать своих подчиненных. Она востребованный спикер и участница таких мероприятий, как DMEXCO, SXSW, SXSWEdu и TEDx.
hyperisland.com
Twitter @constant_garden
Нам нужно использовать наше «медленное мышление», чтобы уделить больше времени планированию карьеры и некоторым экспериментам. Люди обладают невероятной стойкостью, и это вселяет оптимизм. Они могут адаптироваться к любым обстоятельствам.
Известно, что управление людьми наиболее эффективно, если мы ставим им цели и даем инструменты для достижения этих целей, а также предоставляем необходимую автономию в работе. Мы поняли это еще с 50-х годов прошлого века, но эти знания не применяются на практике... Если люди делают свою работу, которая оценивается по результатам, и работают успешно, какая разница, в какое время они эту работу выполняют?
