Écoutez les avis des expertes du monde du travail Annie Auerbach, Melanie Cook et Kate Lister sur la façon dont une plus grande flexibilité au travail (en termes de lieu et d'horaires), mais aussi une culture d'entreprise plus collaborative), peuvent améliorer les résultats commerciaux et le bien-être personnel.
Pour que la flexibilité fonctionne, elle doit être solidement encadrée. En d'autres termes, même si la flexibilité semble être synonyme de souplesse et de malléabilité, pour qu'elle fonctionne vraiment, nous devons savoir nous arrêter... Si nous avons négocié des horaires ou jours de travail différents, nous devons être capables de nous y tenir.
FLEX est un ouvrage qui nous explique comment vivre et travailler à nos propres conditions. Il a été rédigé par Annie Auerbach, prévisionniste et consultante en tendances. Ignorez les horaires de bureau traditionnels, changez les règles et réécrivez votre carrière.
Dans cette école, elle a le privilège d'intervenir dans le parcours d'apprentissage de chaque étudiant dans différents secteurs d'activité à fort potentiel, qu'il s'agisse des services financiers ou des produits de luxe, en passant par les start-ups technologiques. Forte d'expériences professionnelles issues de sa collaboration avec des organisations telles que GSK, MetLife, Moët Hennessy, Standard Chartered et Unilever, elle fait part de son expertise pour permettre à chaque élève de s'épanouir dans son propre environnement et au-delà.
Fondatrice du #OpenLeadershipProject (qui utilise l'IA pour faire entendre la voix des collaborateurs afin que les responsables puissent s'améliorer auprès de leurs abonnés), elle est également très recherchée comme conférencière, pour avoir été invitée à monter sur les scènes de DMEXCO, SXSW, SXSWEdu et TEDx.
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Twitter @constant_garden
Nous devons mettre à profit notre “mode de pensée lent”. Ainsi, vous vous donnez le temps de bien préparer votre plan de carrière et de planifier certaines expériences. Nous voulons être optimistes et considérer que l'humanité a une résilience incroyable. Elle sait s'adapter à souhait.
Nous savons que les gens sont mieux managés lorsqu'on leur donne des objectifs et qu'ils disposent des outils et de l'autonomie nécessaires pour les atteindre. Nous savons cela depuis les années 50, mais ce n'est pas la méthode qui a été retenue… Si le travail est fait, si ce sont les résultats qui comptent et si les employés réussissent, alors qu'importe quand ils travaillent !
