Ouça insights das especialistas em vida profissional, Annie Auerbach, Melanie Cook e Kate Lister sobre como uma maneira mais flexível de trabalhar, que inclui não apenas onde e quando, mas também como construir uma cultura de empresa mais colaborativa, pode levar a melhores resultados de negócios e felicidade pessoal.
Para que a flexibilidade funcione, ela precisa ter fronteiras e limites rígidos. Em outras palavras, flexibilidade soa como uma palavra muito suave e maleável, mas para que ela funcione realmente, precisamos pensar em desligar... Se negociamos horários e dias diferentes de trabalho, precisamos seguir o combinado.
FLEX é um manual para viver e trabalhar em seus próprios termos da previsora de tendências e consultora Annie Auerbach. Rejeite o horário tradicional das 9h às 17h, reinvente as regras e reescreva sua carreira.
Lá, ela tem o privilégio de fazer parte da jornada de aprendizagem de cada aluno em uma variedade de setores que enfrentam mudanças radicais e extraordinárias — de serviços financeiros a produtos de luxo e startups de tecnologia. Aproveitando as experiências que teve ao trabalhar com organizações como GSK, MetLife, Moët Hennessy, Standard Chartered e Unilever, ela empresta sua expertise para capacitar cada aluno a prosperar em seu próprio ambiente e fora dele.
Fundadora do #OpenLeadershipProject - que usa a IA para dar voz à força de trabalho para que os líderes possam melhorar sua cultura empresarial para seus seguidores, ela também é uma palestrante muito procurada e já foi convidada para os palcos do DMEXCO, SXSW, SxSwedu e TEDx.
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Twitter @constant_garden
Precisamos empregar o nosso "pensamento lento"... dando a nós mesmos tempo para planejarmos nossa carreira de verdade e organizar alguns experimentos. O ponto de vista otimista é que a humanidade tem uma resiliência incrível. Os humanos podem se adaptar inúmeras vezes.
Sabemos que as pessoas são mais bem gerenciadas quando lhes são dadas as metas e as ferramentas para atingi-las, fornecendo a elas autonomia para fazer o seu trabalho. Sabemos disso desde os anos 50, mas não é assim que estamos operando... Se as pessoas concluírem seu trabalho, se estiverem sendo medidas pelos resultados e estiverem sendo bem-sucedidas, então por que você se importa quando elas trabalham?"
