認識專家

聽聽工作生活平衡專家 Annie Auerbach、Melanie Cook 和 Kate Lister 探討如何採取更具彈性的工作方式。所謂彈性不只是工作的地點和時間,也包括如何建立企業的協作文化,以促成更好的業務成果和個人福祉。

Annie Auerbach

Annie Auerbach 為《Flex: Reinventing Work for a Smarter Happier Life》一書的作者。她是講師、顧問、品牌策略師,以及趨勢研究機構 Starling 的共同創辦人。Starling 致力於幫助品牌瞭解文化的變革以與時俱進。Starling 的客戶包括百事可樂、Nike、Google 和聯合利華。Annie 很榮幸能夠與一群開拓彈性工作型態的先驅,一同獲得 Timewise 提名為 2019 年的「成功企業家」(Power Founder),讚揚他們致力於改變彈性工作的未來。她 20 年來採取彈性工作模式,做過各式各樣的工作,包括兼職、遠端工作、自由接案等。這期間她成為兩個女兒的媽媽,並在生產後透過多元的工作形式重返職場。

 

starlingstrategy.co.uk
Twitter @annieauerbach

Annie Auerbach

為了在工作上取得彈性,必須設立明確的界線。換句話說,雖然彈性一詞聽起來很溫和,有諸多可能性。若要使其真正發揮作用,則必須考慮設立界線。若我們已訂出不同的工作時間或日期,就必須盡力遵守。

Annie Auerbach
Flex Reinventing Work for a Smarter. Happier Life by Annie Auerbach

《Flex: Reinventing Work for a Smarter Happier Life》

《FLEX》是趨勢預測師和顧問 Annie Auerbach 針對生活工作平衡所撰寫的手冊。拒絕朝九晚五,重新制定規則,改寫職涯生活。

閱讀摘要

Melanie Cook

總經理 
Hyper Island - 亞太地區

Melanie Cook 為一名未來主義者,她視自己為一位教育家、系統思想家和科技人文主義者。您可能會好奇「什麼是人性 (Humanitas)?」「人性」(Humanitas) 源自拉丁文,意即擁有熱忱將使我們成為受教育和懷抱希望的人。她與其他人一同深入探討在工作環境中使用人工智慧,對營運所造成的影響。她始終堅持自己的信念,致力於未來工作環境的發展,並專注在現在應該採取的行動上。

自從在倫敦從事資料管理工作起,她的職涯有很大部分都與數位科技的想像力和創新能力緊密相關。在嘗試過資料管理和數位行銷等迅速發展的領域後,她加入了創新商學院 Hyper Island,進入數位業務整合的技術領域,也就是真正的數位轉型。Business

Melanie Cook

在 Hyper Island,她有幸參與每位學生的學習歷程,因而面對到許多大受疫情影響的產業,涵蓋金融服務、奢侈品產業,以及科技新創公司等。她透過與 GSK、MetLife、Moët、Hennessy、渣打集團和聯合利華等組織合作的經驗,加以自身的專業知識,協助學生在自己的工作環境內外皆蓬勃發展。

她同時身為 #OpenLeadershipProject 的創辦人,使用人工智慧技術來幫助員工說出心聲,讓領導者更理解員工的需求。此外,她也是一名深獲推崇的講師,曾受邀參與 DMEXCO、SXSW、SXSWEdu,以及 TEDx。

hyperisland.com
Twitter @constant_garden

我們需要「慢下來思考」,給自己充分的時間,好好規劃職涯,並勇於進行嘗試。 樂觀一點思考,人類的適應能力相當驚人。我們具有彈性,我們可以調適,我們願意改變。

Melanie Cook

Kate Lister

Kate Lister 是研究與諮詢公司 Global Workplace Analytics (GWA) 的總裁,該公司致力於讓雇主認識未來工作的型態,協助其做好萬全準備。她的專業在於研究對象、內容、時間、地點和方式持續變革的工作環境、人力、技術和其他趨勢。十多年來,她一直在幫助公私部門的雇主實施遠端工作,以及採取彈性的工作策略。 



Kate 是一位備受推崇的講師和作家。她曾獨立撰寫或與他人合著了五本商業書籍、寫成大量白皮書,並在主流媒體上發表過許多文章。她的企業研究獲數百本出版物引用,包括《哈佛商業評論》、《紐約時報》、《華爾街日報》、《華盛頓郵報》等。她是 Workplace Evolutionaries (WE) 戰略諮詢委員會和領導團隊的一員。WE 是由首屈一指的工作環境的智庫和實踐家所組成的全球小組,致力於透過「逐步改變工作環境來改變世界」。


閱讀詳情 
globalworkplaceanalytics.com/whitepapers

Twitter @FutureWorkforce

Kate Lister

我們都清楚,當員工擁有明確的目標、擁有達成目標所需的工具,以及擁有完成工作的自主權時,員工管理的成效最佳。這個道理我們早在 50 年代就知道,只不過一直無法成為經營公司的理念…如果員工能順利完成工作、如果能根據成果衡量員工的績效、如果員工表現稱職,那他們工作時還有什麼事情值得操心?

Kate Lister