Dengarkan pandangan pakar kehidupan kerja Annie Auerbach, Melanie Cook, dan Kate Lister mengenai cara kerja yang lebih fleksibel — bukan sahaja di mana dan bila tetapi ini termasuk cara membina budaya syarikat yang lebih kolaboratif — dan dapat menghasilkan hasil perniagaan yang lebih baik dan kebahagiaan peribadi.
Kerja fleksibel memerlukan sempadan yang keras dan tegas. Dalam erti kata yang lain, fleksibiliti berbunyi seperti perkataan yang sangat lembut dan mudah lentur, namun jika ia perlu benar-benar berfungsi, kita perlu fikirkan tentang berhenti... Sekiranya kita telah berunding pada waktu berbeza ketika bekerja, atau hari berbeza ketika kita bekerja, kita perlu berpegang pada itu.
FLEX ialah buku panduan untuk hidup dan bekerja mengikut syarat anda sendiri daripada peramal dan perunding Annie Auerbach. Tolak 9 hingga 5, cipta semula peraturan dan tulis semula kerjaya anda.
Di sana, dia memiliki hak istimewa untuk menyertai setiap perjalanan pembelajaran pelajar dalam pelbagai industri yang menghadapi gangguan luar biasa, daripada perkhidmatan kewangan hingga barang mewah untuk permulaan teknologi. Dia menimba pengalaman bekerja dengan organisasi seperti GSK, MetLife, Moët Hennessy, Standard Chartered dan Unilever, dia juga meminjamkan kepakarannya bagi memperkasakan setiap pelajar untuk berkembang di persekitaran mereka sendiri dan semakin maju.
Pengasas #OpenLeadershipProject - yang menggunakan AI untuk menyuarakan suara tenaga kerja supaya pemimpin dapat memperbaiki diri mereka sendiri demi pengikut mereka - dia juga merupakan penceramah sangat dihormati yang telah dijemput ke peringkat DMEXCO, SXSW, SXSWEdu dan TEDx.
hyperisland.com
Twitter @constant_garden
Kita perlu menggunakan 'pemikiran perlahan'.... memberikan masa kepada diri anda untuk merancang kerjaya anda dan benar-benar merancang beberapa eksperimen. Sudut pandang optimis adalah manusia mempunyai daya tahan yang luar biasa. Manusia boleh menyesuaikan diri, mereka boleh menyesuaikan diri, mereka boleh menyesuaikan diri.
Kami telah mengetahui bahawa orang diurus dengan baik apabila mereka diberi matlamat dan alat untuk mencapai tujuan tersebut, kemudian mereka diberi autonomi untuk melakukan tugas mereka. Kami tahu sejak 50-an, tetapi bukan itu cara kami beroperasi…. jika orang menyelesaikan tugas mereka, jika mereka diukur oleh hasil dan mereka berjaya, maka apa yang anda peduli ketika mereka bekerja?
