Erfahren Sie von Experten für das Arbeitsleben wie Annie Auerbach, Melanie Cook und Kate Lister, wie eine flexiblere Arbeitsweise – nicht nur in Ort und Zeit, sondern auch hinsichtlich der Art, wie sich eine kollaborative Unternehmenskultur aufbauen lässt – zu besseren Geschäftsergebnissen und persönlicher Zufriedenheit führen kann.
Damit flexibles Arbeiten gelingen kann, muss es harte Kanten und Grenzen geben. Mit anderen Worten: Flexibilität klingt wie ein sehr weiches und biegsames Konzept, aber damit es wirklich funktioniert, dürfen wir auch nicht vergessen, abzuschalten ... Wenn wir unterschiedliche Arbeitszeiten oder unterschiedliche Arbeitstage vereinbart haben, müssen wir uns auch daran halten können.
FLEX ist ein Handbuch für das Leben und Arbeiten zu Ihren eigenen Bedingungen von der Trendforscherin und Beraterin Annie Auerbach. Verabschieden Sie sich von den üblichen Bürojobs, erfinden Sie die Regeln neu und gestalten Sie Ihre Karriere um.
Dort hat sie das Privileg, Teil des Lernprozesses eines jeden Studenten aus den verschiedensten Bereichen zu sein, die vor außergewöhnlichen Umwälzungen stehen, von Finanzdienstleistungen über Luxusgüter bis hin zu Tech-Start-ups. Sie nutzt ihre Erfahrungen aus der Zusammenarbeit mit Organisationen wie GSK, MetLife, Moët Hennessy, Standard Chartered und Unilever, um es jedem Studenten zu ermöglichen, in seinem eigenen Umfeld und darüber hinaus aufzublühen.
Als Gründerin des #OpenLeadershipProject, das mithilfe von KI den Stimmen der Mitarbeiter Gehör schenkt, damit Führungskräfte für ihre Mitarbeiter besser werden können, ist sie auch eine begehrte Rednerin, die bereits auf den Bühnen der DMEXCO, der SXSW, der SXSWEdu und der TEDx stand.
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Twitter @constant_garden
Wir müssen unser „langsames Denken“ einsetzen ..., um uns selbst die Zeit zu geben, unsere Karriere wirklich zu planen und einige Experimente fest mit einzuplanen. Optimistisch betrachtet ist es so: Menschen haben eine unglaubliche Widerstandsfähigkeit. Sie können sich anpassen, sie können sich anpassen, sie können sich anpassen.
Wir wissen, dass sich Menschen am besten führen lassen, wenn man ihnen Ziele setzt und ihnen das notwendige Werkzeug an die Hand gibt, um diese Ziele zu erreichen, und ihnen dann die Autonomie gibt, ihren Job zu machen. Wir wissen das seit den 1950er Jahren, aber die Realität sieht anders aus. [...] Wenn Mitarbeiter ihre Aufgaben erledigen, wenn sie nach Ergebnissen bewertet werden und erfolgreich sind, warum ist es dann wichtig, wann sie arbeiten?
