Descubre de la mano de los expertos en vida laboral Annie Auerbach, Melanie Cook y Kate Lister cómo podemos conseguir trabajar de una forma más flexible. Su aportación no se limita a hablarnos de dónde y cuándo trabajar, sino que también nos detallan cómo podemos crear una cultura empresarial que sea más colaborativa.
Para que el sistema de trabajo flexibles, denominado "flex", funcione, debe estar bien definido y tener unos límites claros. En otras palabras, la palabra flexibilidad nos hace pensar en algo elástico y maleable, pero para que un sistema de trabajo flex funcione de verdad, debemos pensar en ser capaces de desconectar. Si hemos decidido que trabajaremos en determinados momentos y que dedicaremos otros ratos a descansar, debemos cumplirlo.
Flex es un manual en el que la consultora de tendencias Annie Auerbach ofrece directrices para vivir y trabajar según tus propias condiciones. Rechaza el horario estándar de 9 a 5, reinventa las reglas y reescribe tu carrera profesional.
En esta escuela, tiene el privilegio de formar parte del viaje de aprendizaje de cada estudiante a través de una variedad de sectores que se enfrentan a trastornos extraordinarios, desde los servicios financieros a los bienes de lujo y a las empresas de tecnología. Aprovechando la experiencia de trabajar con empresas como GSK, MetLife, Moët Hennessy, Standard Chartered o Unilever, ofrece sus conocimientos para empoderar a cada estudiante para que destaque en su propio entorno y más allá.
Fundadora del proyecto #OpenLeadershipProject, que utiliza la inteligencia artificial para hacer aflorar la voz de los empleados para que los líderes puedan mejorar, también es una conferenciante muy solicitada que ha sido invitada a los escenarios de DMEXCO, SXSW, SXSWEdu y TEDx.
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Twitter @constant_garden
Tenemos que empezar a trabajar nuestro "slow thinking" para darnos tiempo a nosotros mismos para planear de verdad nuestra carrera y planear lo que queremos experimentar. El punto de vista optimista es que la humanidad tiene una resiliencia increíble. Las personas somos capaces de adaptarnos, adaptarnos y adaptarnos.
Sabemos que las personas se gestionan mejor cuando se les dan los objetivos y las herramientas para cumplir con esos objetivos, y luego se les proporciona la autonomía para hacer su trabajo. Esto lo sabemos ya desde los años 50, pero no es así como hemos estado funcionando... Si la gente trabaja, si lo que se miden son sus resultados y estos son buenos, ¿qué más nos da cuándo trabajan?
