Oleh Andrew Jones, Ketua Pegawai Eksekutif Agility in Mind.
Apabila anda menjadi seorang usahawan, sukar untuk mengetahui alat yang diperlukan untuk berjaya. Seperti kebanyakan pemilik perniagaan kecil, saya memulakan syarikat saya tanpa idea jelas akan perkara yang saya ingini, tetapi saya tahu perkara yang saya tidak mahu.
Semasa kerjaya saya, saya menjadi kecewa. Semasa mengetuai unit perniagaan yang besar dalam membangunkan produk perisian dan penyelesaian perniagaan, berkali-kali saya melihat halangan yang tidak perlu, menghalang orang daripada menyiapkan kerja mereka.
Dengan penekanan yang lebih pada perjanjian kontrak, saya melihat hubungan klien menjadi lebih bersifat urus niaga dan kurang mempercayai. Dalam persekitaran ini, kita kehilangan kebolehan untuk benar-benar bekerjasama. Apabila akhirnya saya mengetahui tentang cara bekerja yang tangkas, saya tahu idea ini boleh dibawa dalam pasaran.


Saya mengasaskan Agility in Mind sedekad yang lalu sebagai pakar runding untuk membantu menyelesaikan masalah lazim organisasi yang struktur dan prosesnya tidak fleksibel. Melalui bimbingan dan latihan, kami membantu pasukan bertindak balas dan menyesuaikan diri dengan segera terhadap perubahan dalam pasaran atau dalam persekitaran mereka.
Walaupun struktur bukanlah sesuatu yang buruk, namun struktur yang tidak fleksibel mengganggu kerja. Organisasi tidak dapat melihat sebab semua orang berkumpul pada mulanya: untuk bekerjasama. Agility in Mind memecahkan acuan itu. Program bimbingan dan latihan membantu klien menghidupkan kembali semangat kerjasama dengan menghancurkan sekatan organisasi yang tidak diperlukan. Tindakan ini menghasilkan lebih ramai pekerja cekap dan seterusnya, organisasi yang lebih cemerlang.