Andrew Jones, PDG d'Agility in Mind
Lorsque l'on est entrepreneur, il est difficile d'identifier les outils qui vous permettront de réussir. Comme beaucoup de créateurs de petites entreprises, j'ai fondé mon cabinet sans avoir d'idée précise de ce que je voulais, mais en sachant en revanche exactement ce dont je ne voulais pas.
Ma carrière m'a apporté son lot de frustrations. Alors que j'accompagnais de grandes entreprises développant des produits logiciels et des solutions commerciales, à maintes reprises j'ai constaté que des obstacles inutiles se dressaient sur le chemin des employés.
J'ai progressivement vu les relations avec les clients se dégrader, la priorité étant mise sur les contrats et le nombre d'heures facturées au détriment de l'établissement d'un lien de confiance. Dans un tel environnement, il est devenu difficile de réellement collaborer. Lorsque j'ai finalement découvert les méthodes de travail agiles, j'y ai vu une opportunité.


J'ai fondé le cabinet de conseil Agility in Mind il y a dix ans afin de résoudre un problème courant chez les entreprises : la rigidité grandissante de leurs structures et de leurs processus. Grâce à des programmes de coaching et de formation, nous aidons les équipes à réagir et à s'adapter rapidement aux évolutions du marché ou de leur environnement.
Être structuré n'est pas forcément une mauvaise chose, mais faire preuve de rigidité interfère avec le travail. En dans ce cas, l'entreprise perd de vue sa principale raison d'être. Pourquoi des personnes se sont-elles regroupées au départ ? Pour collaborer. Agility in Mind bouscule les codes et fait tomber les obstacles à la collaboration. Nos programmes de coaching et de formation aident les clients à réveiller leur esprit de collaboration en éliminant les restrictions structurelles inutiles. Le résultat ? Des employés plus efficaces et, par conséquent, des entreprises plus performantes.