Von Andrew Jones, CEO von Agility in Mind.
Als Unternehmer ist es nicht ganz einfach, herauszufinden, welche Tools für den Erfolg erforderlich sind. Wie viele Kleinunternehmer habe ich mein Unternehmen gegründet, ohne eine klare Vorstellung davon zu haben, was ich wollte – aber ich wusste genau, was ich nicht wollte.
Während meiner beruflichen Laufbahn wurde ich immer frustrierter. Während ich große Geschäftseinheiten bei der Entwicklung von Softwareprodukten und Geschäftslösungen leitete, sah ich immer wieder, wie unnötige Barrieren die Arbeit behinderten.
Mit dem breiteren Schwerpunkt auf Vertragsvereinbarungen habe ich beobachtet, dass Kundenbeziehungen sich zunehmend auf das Geschäft und weniger auf das Vertrauen bezogen. In einer solchen Umgebung haben wir die Fähigkeit, wirklich zusammenzuarbeiten, verloren. Als ich schließlich von flexiblen Arbeitsweisen erfuhr, wusste ich, dass dies eine Idee war, die ich auf den Markt bringen konnte.


Ich habe Agility in Mind vor einem Jahrzehnt als Beratungsunternehmen gegründet, um ein Problem zu lösen, das häufig auftritt: Strukturen und Prozesse werden in Unternehmen mit der Zeit häufig unflexibel. Durch Coaching und Schulungen helfen wir Teams dabei, schnell auf Veränderungen auf dem Markt oder in ihrer Umgebung zu reagieren und sich an diese anzupassen.
Während Struktur nichts Schlechtes ist, behindert fehlende Flexibilität die Arbeit. In Unternehmen wird aus den Augen verloren, warum alle überhaupt zusammengekommen sind: um zusammenzuarbeiten. Agility in Mind durchbricht diese vorgefertigte Form. Mit unseren Coaching- und Schulungsprogrammen können Kunden den Fokus wieder auf die Zusammenarbeit legen, indem unnötige organisatorische Beschränkungen beseitigt werden. Dies führt zu mehr Effizienz bei den Mitarbeitern – und damit zu einem erfolgreicheren Unternehmen.