Slik blir du en gründer med 5 enkle trinn

Entreprenørskap er selvfølgelig ganske annerledes enn en 9-til-5-jobb. Ingen betaler frynsegodene dine, men ingen forventer heller at du skal stemple inn på et bestemt tidspunkt. Her er et veikart som mange vellykkede gründere har fulgt.

Gå til en del:

• Trinn 1: Din første idé
• Trinn 2: Test ideen din
• Trinn 3: Planlegg virksomheten og strategien din
• Trinn 4: Sikre finansiering
• Trinn 5: Voks og skaler

Forskning fra organisasjonen Guidant Financial som finansierer oppstartsbedrifter, viser at mer enn halvparten av amerikanerne er misfornøyde med bedriftslivet og klare til å være sine egne sjefer.

101: «Entreprenør» vs. «Soloprenør» vs. «Frilanser»

Det er mye bedriftssjargong som flyter rundt. Her er de primære forskjellene mellom de vanligste begrepene:

• Soloprenør: Alt hviler på deg. Med mindre du leier inn hjelp, må du selv takle alle de irriterende administrative oppgavene. Uten en stab vil du uten tvil ha en større fortjenestemargin, men du kan også pådra deg større risiko.
• Entreprenører: Du administrerer og delegerer sannsynligvis mye mer enn en soloprenør. Du vil sannsynligvis ha færre kjedelige oppgaver, men du vil potensielt ha mer press, og du vil definitivt ha flere folk som er avhengig av deg. Entreprenørskap er mye mer ansikt-til-ansikt enn frilansing eller soloprenørskap! 
• Frilansere: En blanding av ulike typer, mange frilansere jobber alene, men de jobber også ofte med gründere eller bedrifter. De tar ofte time-, dags- eller prosjektpriser – en fordel som for eksempel gründere vanligvis ikke nyter godt av.

Hva er de viktigste trinnene for å bli gründer?

Entreprenørskap kan virke som en ide, men hvis beskrivelsen ovenfor appellerte til deg, har du kanskje det som trengs. Her må nybegynnere passe på: Hvert trinn nedenfor krever hardt arbeid, intenst nettverk og massevis av utfordringer.

Trinn 1: Din første idé

Du trenger en startidé – frøet som skal pleies og utvikles. Ikke vær redd for å begynne i det små: Uber ble født da gründerne Travis Kalanick og Garrett Camp ble stående fast ute en kald vinternatt i Paris, uten å få tak i en drosje. Under Armour ble til liv i 1996, da eks-høyskolespilleren Kevin Plank ble lei av å svette gjennom trøyene under trening.

Er det noe du kan gjøre bedre enn andre? Hvis du klager på en tjeneste, tenk hvordan du kunne gjort det langt bedre. Tenk på Ray Kroc som ser et supereffektivt burgersted og gjør franchise ut av det. (Noen gang vært på McDonald's?)

På idéstadiet, vurder følgende:

• Konkurrenter: Er de for mange vil det kanskje være vanskelig å skape en forskjell i markedet – e de for få er kanskje ideen din mindre levedyktig enn du tror. Her er litt vann på mølla når det kommer til forretningsideer.
• Når tid er avgjørende: Har ideen din et presserende behov, og kan du gjennomføre den i tide til å levere? (Hvis hodet ditt er stappfullt av gründerideer er det flott – men prioriter dem etter hvor mye det haster.)

Trinn 2: Test ideen din

Det er mulig ideen din om en robotbarbermaskin vil resultere i et blodig kaos. Det er derfor det er avgjørende å teste alle ideer, produkter, tjenester og alt annet du kan tilby. Det er også en kritisk del av enkle forretningsmetodikker som DMAIC og PDCA. Testing lar deg utvikle og avgrense ideen din, noe som bidrar til å unngå utførelsesproblemer langs linjen.

Husk følgende:

• Målet: Få potensielle kunder til å validere ideen, noe som vil hjelpe deg med å fjerne eventuelle utfordringer, gi verdifulle data og hjelpe deg å begynne å bygge etterspørsel.
• Belønningen: Testing sparer deg penger på lang sikt ettersom du har tid til å implementere forbedringer før ideen oppskaleres – problemer etter lansering krever mye mer kapital å løse.

Denne fasen er en gave: Du kan gjøre endringer eller justeringer av ideen din i et relativt risikofritt miljø – og samle inn viktige data.

Trinn 3: Planlegg virksomheten og strategien din

Nå som du har et produkt med pålitelig ytelse som folk elsker, planlegg forretningsmodellen og selskapsstrukturen din. Det er ikke så skremmende som det kan høres ut – planlegging handler bare om å finne ut hva bedriften din skal gjøre og hvordan den skal se ut.

Vurder følgende:

• Hva er etterspørselen i markedet? Investorer vil ikke vurdere ideen din hvis det ikke er en stor etterspørsel. (Ha som mål å gjøre de tidlige testkundene til produktevangelister!)
• Lei inn en finansekspert: En forretningsplan er bare en vekststrategi – skap sikkerhet ved bruk av eksperter i hvordan tallene ser ut, og utvikle en solid forståelse av tallene før du pitcher.

Denne fasen bør gjøre deg klar og forberedt på ditt neste oppdrag: pitching for investorer.

Trinn 4: Sikre finansiering

Med en idé og strategi på plass, begynn å søke litt kapital som hjelper deg virkelig å komme i gang – og skalere.

Hvis du har kjørt solo til nå, kan en partner være en utmerket idé. En medgründer gjør at dere sammen kan benytte dere av hverandres finansieringsressurser. Ofte foretrekker investorer selskapsformer med flere interessenter.

Uansett hvordan du gjør det, trenger du kontanter. Entreprenører har en tendens til å få finansiering fra tre primære kilder til aktive eierfond:

• Engleinvestorer: Folk med penger – og ofte erfaring i en bestemt bransje – som liker å finansiere oppstart av tidlig fase.
• Venturekapitalister: Private investorer, eller investeringsselskaper, som gir kapital i bytte for virksomheter i kategorier med sterkt vekstpotensial – de investerer i «det neste store».
• Individuelle investorer: Venner, familie og alle andre som kan investere i virksomheten din, i håp om å få avkastning – pluss renter – når virksomheten din er vellykket.

Det finnes også peer-to-peer-lån, crowdfunding og dusinvis av lokale og nasjonale tilskudd – så sørg for å gjøre litt research i regionen din.

Etter at du har fått kontakt med investorer, må du levere en skikkelig pitch. Se «Slik pitcher du for investorer når du innhenter penger (og avslutter avtalen)» for å lære om dette nøkkelstadiet for å bli gründer). Du vil ha Dropbox DocSend for den pitchen. Analysene lar deg se når potensielle investorer har sett på filen din, noe som vil være avgjørende for å berolige nervene dine.

Trinn 5: Voks og skaler

Du klarte det! Men en gnist er ikke en brann: Hold farten i gang. Vekst og skalering handler om å gjenta suksesser, som kan komme fra områder du kanskje ikke forventer. (Netflix sin DVD-leveringstjeneste kan være det som startet den, men se på den nå.)

Husk følgende:

• Fortsett å lære: Fokuser på å fortsette å lære av dataene dine og teamet ditt. Bruk finansieringen din til å ansette folk med erfaring og eklektisk kompetanse.
• Vær tålmodig: I den grad det er pragmatisk, vær tålmodig. Det kan ta tid å vokse, så vær tålmodig (og vurder en sidejobb).

Ordet entreprenør kommer til og med fra det franske ordet «entreprendre» eller «påta seg». Selv med en fullstendig forståelse av hvordan man blir en gründer, kan det fortsatt virke som en stor oppgave. Og det er det! Men med de riktige verktøyene og en stå-på-holdning, kan du klare det.