Soloprenører vs. entreprenører vs. frilansere: Hva er en soloprenør?

Det er ingen hemmelighet at forretningsverdenen har en god del av buzzwords. Enten du er en «enhjørning» i venturekapitalområdet, eller en oppstartsbedrift som spesialiserer seg på «Software as a Service» (SaaS), er det et begrep for omtrent alt.

Et fremvoksende uttrykk du kanskje ikke er kjent med ennå, er soloprenør.

Drevet av den globale bruken av hybrid arbeids- og «rush»-mentalitet, endrer denne voksende kategorien av enkeltmannsforetak hva det vil si å være en oppstartsbedrift.

I denne innledende artikkelen skal vi utforske hva en soloprenør er, og hvordan de skiller seg fra gründere og frilansere.

 

Hva er en soloprenør?

En soloprenør er enkelt sagt en person som etablerer en virksomhet, som de er den eneste ansatte i.

En soloprenør er både eieren og arbeidsstyrken til virksomheten deres. De er ansvarlige for å organisere, administrere og påta seg risikoen for virksomheten deres, uten hjelp fra en partner.

På dette tidspunktet kan du spørre deg selv hvordan dette skiller seg fra en gründer, eller en hvilken som helst annen oppstartsbedrift for den saks skyld. Alle entreprenører er selvfølgelig individer, det starter med et team på én, og ville ikke dette gjøre dem alle til solo-entreprenører? Ikke helt.

La oss grave i detaljene rundt hva som gjør soloprenører annerledes.

Soloprenør vs. entreprenør

Selv om det er ubestridelige likheter mellom de to begrepene, er de i praksis veldig forskjellige.

Som med mange andre forretningsbegreper, er det vanskelig å finne nøyaktige definisjoner – og du kan oppleve at forklaringene varierer, avhengig av hvor du ser. Når det er sagt, er følgende definisjoner de mest aksepterte:

Som du kan se, er det ikke bare tydelige forskjeller i den daglige driften til hver enkelt, men også i den overordnede visjonen, retningen og omfanget av virksomheten deres.

Nå som vi har en oppsummering på toppnivå, er det verdt å sammenligne de viktigste forskjellene litt mer detaljert, for å virkelig pakke ut hva som gjør soloprenører unike.

Soloprenører gjør alt i virksomheten sin. Entreprenører administrerer og delegerer.

Soloprenører er både gründere og ansatte. Det er ikke dermed sagt at de ikke kan – eller vil – jobbe og samarbeide med andre, men de vil ikke ansette noen på heltid.

En soloprenør kan jobbe sammen med en frilanser eller entreprenør, for eksempel for å utføre visse oppgaver eller overholde tidsfrister i en travel måned. Men dette ville ikke være en del av den daglige driften av virksomheten. Virksomheten ville heller ikke være avhengig av disse partene for å levere kjernetjenestene sine.

Entreprenører kan for øvrig ha grunnlagt selskapet på egen hånd, men vil typisk søke å vokse, administrere og delegere ansvar til andre mennesker over tid.

Den ene ruten er ikke bedre enn den andre, de er ganske enkelt to forskjellige tilnærminger til virksomheten. En soloprenør vil for eksempel ha lettere for å holde arbeidet organisert uten lagkamerater, men vil også måtte sette opp og administrere cybersikkerhetsstrategier på egen hånd. En entreprenør kan for øvrig ha et team for å drive cybersikkerhet, men må være mer oppmerksom på å effektivisere filbehandling og samarbeid.

Entreprenører fokuserer på å utvide virksomheten sin. Soloprenører har ett enkelt fokus.

En stor forskjell mellom soloprenører og tradisjonelle entreprenører er kjerneambisjonen som ligger til grunn for virksomheten.

En entreprenør er vanligvis ute etter å utvide virksomheten sin med det formålet å selge den i fremtiden. Utvidelse anses som et tegn på suksess for en entreprenørdrevet virksomhet.

Med soloprenører er ikke vekst i fokus. Virksomheten er i stedet et selvbetjent lidenskapsprosjekt som betaler regningene deres og oppfyller dem, uten behov eller plan for en exit-strategi.

En entreprenør kan for eksempel starte en restaurantbedrift med en liten investering og et enkelt sted. Over tid har de kartlagt en vekststrategi som lar virksomheten ekspandere til flere steder, når visse milepæler er nådd. Entreprenøren håper en dag å selge restaurantfranchisen til investorer, slik at de kan gå videre til de andre ideene de allerede er i ferd med å konstruere.

I mellomtiden har en spirende soloprenør tatt beslutningen om å etablere frilansfotograferingsvirksomheten sin. Det startet som en hobby, men har blitt lønnsomt nok til å gi en jevn strøm av inntekter, sammen med fordelene og fleksibiliteten ved selvstendig næringsvirksomhet. Soloprenøren er ikke fokusert på å bygge det inn i et fotografiimperium – de vil bare jobbe på deres premisser og sikre at forretningsmodellen deres er bærekraftig.

Entreprenører bruker mye tid på å ta beslutninger. Soloprenører trenger ikke det.

Entreprenører – på grunn av deres fokus på vekst – må ta hyppige, ofte forretningskritiske beslutninger. Foretakene deres har flere bevegelige deler, som hver har implikasjoner som spiller inn i enhver beslutning.

Hvis en entreprenør hadde opprettet et markedsføringsbyrå og var for eksempel ute etter å utvide, må de kanskje vurdere hvordan de skal utvide. Det kan innebære å se på ekstra kontorlokaler eller ta i bruk en hybrid arbeidsmodell. Hvis noen teammedlemmer jobber eksternt, kan de også se etter måter å sikre at teamet deres kan maksimere produktiviteten, uansett hvor de er basert.

For soloprenører er beslutningstaking et relativt enkelt, personlig valg. En solopreneur-merkevarekonsulent jobber for eksempel hjemmefra og av og til på et samarbeidsarbeidsområde. De trenger ikke tenke på ansattes kultur, plassbehov eller andre faktorer, fordi de er den eneste ansatte.

Soloprenører håndterer mindre økonomisk risiko. Entreprenører må tenke på lønn, fordeler og skatter.

Det er ikke bare beslutningstaking som vil være enklere for soloprenører, men også økonomi.

For entreprenører er det en myriade av økonomiske faktorer å holde seg på toppen av – lønn, fordeler og skatter er bare noen få eksempler. For ikke å snakke om å ha passende fillagring på plass, for å sikre at alle kan få tilgang til økonomiske dokumenter når de trenger det.

Mens økonomisk planlegging, styring av skatter og andre økonomiske oppgaver fortsatt må håndteres av soloprenører, er disse faktorene langt enklere når de bare gjelder én person.

Er en frilanser en soloprenør?

Det kommer an på hvem du spør.

Som et fremvoksende konsept, deler soloprenører utvilsomt paralleller med frilansere, men meningene er forskjellige fra person til person.

For noen er en frilanser bare en frilanser inntil virksomheten deres vokser til en viss størrelse. De blir da en soloprenør fordi de blir sett på som å drive en bedrift, mens frilansere blir mer sett på som entreprenører med en liten kundebase.

Men når vi refererer tilbake til den tidligere definisjonen vår, vet vi at en soloprenør er en person som setter opp og driver virksomheten sin uten hjelp. Hvis dette er hva en frilanser gjør, så kan – og bør – de betraktes som en soloprenør.

Det kan være enklest å tenke på det slik – mens noen frilansere er soloprenører, er soloprenører ikke nødvendigvis frilansere. Er en frilans grafisk designer som jobber heltid for en liste på ti faste kunder, en soloprenør? Mer enn sannsynlig, ja. Ville du vurdert en enpersons hundestellbedrift som frilanser? Sannsynligvis ikke.

Til syvende og sist bør ikke disse nyansene og definisjonene definere deg eller virksomheten din. De bør bare veilede deg på veien til å forstå målene, og derfor praksisen, for virksomheten din.

Soloprenør-ideer for å inspirere deg

Hvis mulighetene for et soloprenørskap har fått tankene dine til å rase, men du trenger inspirasjon til hvor du skal begynne, trenger du ikke lete lenger – vi støtter deg.

Her er fire vanlige soloprenør-forretningsmodeller du kan starte selv.

Start en e-handelsbedrift

E-handelsbedrifter er sentrert rundt salg av forbruksvarer via Internett.

De er perfekte for soloprenører, siden det ikke er behov for en fysisk plassering – som en murstein-og-mørtel-butikk. Som et resultat, er det et redusert behov for flere ansatte, eksempelvis butikkansatte. Du kan også automatisere mye e-handelsaktivitet og prosesser, slik at du ikke trenger å behandle hver bestilling som kommer gjennom manuelt.

En praksis som spesielt innkapsler soloprenør-mentaliteten i e-handelsområdet er «dropshipping». Hvis du ikke har hørt om det før, er dropshipping en ny modell for nettsalg. Selger har ingen varer på lager, men bestiller dem fra produsenten når bestillinger kommer igjennom.

Med dropshipping kan du effektivt drive en e-handelsbedrift med svært få faste kostnader. Det lar deg fokusere mindre på den operasjonelle siden av virksomheten din, og mer på å samle produktkatalogen din og skape bevissthet.

Prøv frilansering

Som skissert tidligere i denne veiledningen, er grensene mellom frilansere og soloprenører mildt sagt uklare.

Vanligvis er begrepet freelancing relatert til roller som sentrerer seg rundt å støtte virksomheter med design, utvikling eller produksjon i en eller annen forstand. Du kan frilansere som forfatter, grafisk designer, musikkomponist eller en av de mange andre rollene som kreves av og til av bedrifter.

For å finne en frilansstilling som passer for deg, tenk på lidenskapene og ferdighetene dine. Er du en selvsikker forfatter? En tekstforfatterstilling kan fungere bra for deg. Har du mange års erfaring med å jobbe med et bestemt programmeringsspråk? Du kan vurdere å frilanse som utvikler.

Hvis du har en ferdighet som bedrifter har behov for, og villig til å betale for, så er det et godt tegn på en soloprenør-mulighet.

Når du frilanser, er det viktig å huske at du integreres i et team, og at du må demonstrere at du kan dele og samarbeide effektivt med de nyfunne kollegene dine. Hvis du for eksempel inngår kontrakt som videoredigerer, må du sørge for at du kan få tilbakemelding på videoredigeringer uten å forstyrre arbeidsflyten.

Vurder rådgivning og coaching

Du trenger ikke bare tenke på å levere arbeid til bedrifter.

Hvis du er spesialist innen feltet ditt – og har den rette kombinasjonen av erfaring og selvtillit – er rådgivning eller coaching også et godt alternativ.

Dette handler mindre om å produsere en ressurs som har blitt informert til deg, og mer om å bringe et vell av kunnskap og erfaring på et fagområde for å hjelpe virksomheter med å ta informerte beslutninger.

Du kan for eksempel ha lang erfaring innen merkevareidentitet og designstrategi. Du kan bruke denne erfaringen til å etablere deg selv som en soloprenør-merkevarekonsulent, og hjelpe bedrifter til å forstå hvorfor de sliter med å få resonans med publikum og hvordan de kan endre seg.

Passiv inntekt

Et siste område å vurdere er passiv inntekt.

Enkelt sagt er passiv inntekt konseptet med å generere en vanlig inntekt, mens den bare krever minimalt med arbeidskraft, om noen i det hele tatt.

Tradisjonelle eksempler på passiv inntekt kan omfatte formue generert fra investeringer, royalties opptjent på kreative verk eller inntekt fra en utleieeiendom.

Men i den stadig skiftende verdenen av «sidehustles», og med fremveksten av automatisering, er det flere muligheter til å skape passive inntekter enn noen gang. Du kan utvikle en app, begynne å selge arkivbilder eller opprette en trykkeributikk på forespørsel – mulighetene er enorme.

Jobb solo, men aldri alene

Du kan ta vare på alt i solovirksomheten din, men hver dag trenger du et sted å bringe deg, arbeidet ditt og kundene eller klientene dine sammen.

Dropbox er designet for å gjøre arbeidsdagen din så samarbeidsvillig som mulig. Enten du jobber alene med et prosjekt eller ønsker å invitere kunder inn i et rom for å gi tilbakemelding på arbeidet du har levert, har Dropbox en funksjon som hjelper.

Enkel og sikker fildeling og nettskylagring er bare toppen av isfjellet. Bare vent til du begynner å samarbeide i sanntid over store avstander, eller få direkte tilbakemeldinger og kommentarer på det siste videoprosjektet ditt. Du kan til og med konfigurere automatisk sikkerhetskopiering av datamaskinen – bare i tilfelle det verste skulle skje og du må gjenopprette filene senere.