Keusahawanan, tentu saja, agak berbeza daripada pekerjaan 9 pagi hingga 5 petang. Tiada siapa yang membayar manfaat anda, tetapi tiada siapa menjangkakan anda akan masuk bekerja pada masa tertentu juga. Berikut ialah peta laluan yang telah diikuti oleh ramai usahawan berjaya.

Langkau ke bahagian:

Langkah 1: Idea awal anda
Langkah 2: Uji idea anda
Langkah 3: Rancang perniagaan dan strategi anda
Langkah 4: Pembiayaan yang selamat
Langkah 5: Perkembangan dan skala

Penyelidikan daripada organisasi pembiayaan syarikat permulaan Guidant Financial menunjukkan bahawa lebih separuh daripada rakyat Amerika tidak berpuas hati dengan kehidupan korporat dan bersedia untuk bekerja sendiri.

101: “Usahawan” lwn. “Usahawan solo” lwn. “Pekerja bebas”

Terdapat banyak jargon korporat yang berlegar-legar. Berikut ialah perbezaan utama antara terma yang paling biasa:

Usahawan solo: Semuanya terletak pada anda. Kecuali anda mengambil pekerja bantuan, anda akan menangani semua tugas pentadbiran yang menjengkelkan. Tanpa kakitangan, anda boleh dikatakan mempunyai margin keuntungan yang lebih besar, tetapi anda mungkin menanggung lebih banyak risiko.
Usahawan: Anda mungkin mengurus dan mengagihkan lebih banyak perkara daripada usahawan solo. Anda berkemungkinan akan mempunyai lebih sedikit tugas yang membosankan, tetapi anda mungkin akan lebih tertekan, dan anda pasti akan mempunyai lebih ramai orang bergantung kepada anda. Keusahawanan akan lebih banyak bersemuka berbanding kerja bebas atau keusahawanan solo!
Pekerja bebas: Gabungan pelbagai jenis, ramai pekerja bebas bekerja secara solo, tetapi mereka juga sering bekerja dengan usahawan atau syarikat. Mereka sering mengenakan caj setiap jam, hari atau projek—manfaat yang biasanya tidak dinikmati oleh usahawan, contohnya.

Apakah langkah-langkah penting untuk menjadi seorang usahawan?

Keusahawanan boleh kelihatan seperti idea yang tidak praktikal, tetapi jika penerangan di atas menarik minat anda, anda mungkin mempunyai perkara yang diperlukan untuk menjadi usahawan. Orang baru berhati-hati: Setiap langkah di bawah memerlukan kerja keras, rangkaian yang sengit dan daya tahan yang tinggi.

Langkah 1: Idea awal anda

Anda memerlukan idea permulaan—benih untuk memupuk dan berkembang. Jangan takut untuk bermula secara kecil-kecilan: Uber wujud apabila usahawan Travis Kalanick dan Garrett Camp terperangkap di luar pada malam musim sejuk di Paris, tidak dapat mendapatkan teksi. Under Armour muncul pada tahun 1996, apabila bekas pemain bola sepak kolej Kevin Plank berasa jemu berpeluh di sebalik bajunya semasa latihan.

Adakah terdapat sesuatu yang anda boleh lakukan lebih baik daripada orang lain? Jika anda mengadu tentang sesuatu perkhidmatan, fikirkan cara yang luar biasa untuk mengatasi sebarang masalah! Fikirkan Ray Kroc melihat sebuah tempat jualan burger yang sangat berkesan dan menjadikan ia francais. (Pernah ke McDonald?)

Dalam peringkat idea, pertimbangkan perkara berikut:

Pesaing: Terlalu ramai dan mungkin sukar untuk membuat perubahan dalam pasaran—terlalu sedikit dan mungkin idea anda kurang berdaya maju daripada yang anda fikirkan. Berikut ialah beberapa perkara yang boleh digunakan berkaitan idea perniagaan.
Desakan: Adakah idea anda memenuhi keperluan yang mendesak, dan bolehkah anda melaksanakannya tepat pada masanya untuk disampaikan? (Jika kepala anda dipenuhi dengan idea keusahawanan, bagus—tetapi utamakan idea tersebut mengikut desakan.)

Langkah 2: Uji idea anda

Seorang usahawan menguji prototaip idea produk mereka di bengkel rumah mereka.

Ada kemungkinan idea mesin pencukur robotik anda akan mengakibatkan tragedi berdarah. Itulah sebabnya mencuba setiap idea, produk, perkhidmatan dan apa sahaja yang anda mungkin tawarkan adalah penting. Ia juga merupakan bahagian penting dalam metodologi perniagaan yang mudah seperti DMAIC dan PDCA. Percubaan membenarkan anda untuk mengembangkan dan memperhalusi idea anda, yang membantu mengelakkan masalah pelaksanaan.

Ingat perkara berikut:

Matlamat: Dapatkan bakal pelanggan untuk mengesahkan idea, yang akan membantu menyelesaikan sebarang masalah, menyediakan data berharga dan membantu anda mula membina permintaan.
Ganjaran: Ujian menjimatkan wang anda untuk jangka panjang kerana anda mempunyai masa untuk melaksanakan penambahbaikan sebelum idea berkembang—masalah selepas pelancaran memerlukan lebih banyak modal untuk diselesaikan.

Fasa ini merupakan hadiah: Anda boleh membuat perubahan atau pengubahsuaian pada idea anda dalam persekitaran yang agak bebas risiko—dan mengumpulkan data penting.

Langkah 3: Rancang perniagaan dan strategi anda

Memandangkan anda mempunyai produk berprestasi yang boleh dipercayai kesukaan ramai, rancang model perniagaan dan struktur syarikat anda. Ia tidaklah menakutkan seperti yang didengari; perancangan hanyalah tentang memikirkan perkara yang akan dilakukan oleh syarikat anda dan yang kelihatan seperti itu.

Pertimbangkan perkara berikut:

Apakah permintaan pasaran? Pelabur tidak akan mahu melihat idea anda jika tidak ada kumpulan permintaan yang tinggi. (Sasarkan untuk menjadikan pelanggan ujian awal tersebut sebagai penyokong tegar produk!)
Upah pakar kewangan: Pelan perniagaan hanyalah strategi pertumbuhan; dapatkan jaminan pakar tentang keadaan nombor tersebut dan bangunkan pemahaman yang kukuh tentangnya sebelum anda menyampaikan pembentangan.

Peringkat ini akan membuatkan anda bersemangat dan jelas tentang misi anda yang seterusnya: menyampaikan pembentangan kepada pelabur.

Seorang usahawan menyampaikan pembentangan perniagaan mereka kepada pelabur, untuk mendapatkan pembiayaan.

Langkah 4: Pembiayaan selamat

Dengan idea dan strategi yang sedia ada, mulakan mencari sedikit modal untuk membantu anda benar-benar maju—dan meluas.

Jika anda telah bergerak secara solo sehingga kini, rakan niaga boleh menjadi idea yang sangat baik. Pengasas bersama boleh memanfaatkan sumber pembiayaan mereka kepada anda. Selalunya, pelabur lebih memilih usaha niaga dengan berbilang pihak berkepentingan.

Tidak kira cara anda melakukannya, anda memerlukan wang tunai. Usahawan cenderung untuk mendapatkan pembiayaan daripada tiga sumber utama ekuiti persendirian:

Pelabur swasta: Orang yang mempunyai wang—dan, selalunya, berpengalaman dalam industri tertentu—yang memilih untuk membiayai syarikat permulaan di peringkat awal.
Pemodal usaha niaga: Pelabur swasta atau firma pelaburan, yang menyediakan modal sebagai pertukaran untuk perniagaan dalam kategori dengan potensi pertumbuhan yang kukuh—mereka melabur dalam “perkara hebat yang seterusnya.”
Pelabur individu: Rakan-rakan, keluarga dan sesiapa sahaja yang mungkin melabur dalam usaha niaga anda, dengan harapan untuk melihat pulangan—termasuklah faedah—selepas perniagaan anda berjaya.

Terdapat juga pinjaman rakan kepada rakan, pendanaan khalayak dan pelbagai geran tempatan dan nasional—jadi pastikan anda melakukan penyelidikan di rantau anda.

Selepas anda berhubung dengan pelabur, anda perlu menyampaikan pembentangan yang betul. Lihat “Cara untuk menyampaikan pembentangan kepada pelabur semasa mengumpul dana (dan memenangi urus niaga)” untuk mengetahui tentang peringkat penting ini untuk menjadi seorang usahawan.) Anda akan mahukan Dropbox DocSend untuk menyampaikan pembentangan. Analisisnya membolehkan anda melihat apabila bakal pelabur telah melihat fail anda, yang akan menjadi penting dalam menenangkan saraf anda.

Langkah 5: Perkembangan dan skala

Anda berjaya! Tetapi kekalkan kejayaan: Teruskan momentum. Pertumbuhan dan skala adalah tentang kejayaan berulang, yang boleh wujud dari kawasan yang anda mungkin tidak jangkakan. (Perkhidmatan penghantaran DVD Netflix mungkin yang memulakannya, tetapi lihat ia sekarang.)