El espíritu empresarial es, por supuesto, bastante diferente de un trabajo con horario de 9-a-5. Nadie te paga beneficios, pero tampoco nadie te exige que registres tu horario de ingreso a una hora determinada. Aquí hay una hoja de ruta que muchos emprendedores exitosos han seguido.
Ve a una sección:
- Paso 1: Tu idea inicial
- Paso 2: Pon a prueba tu idea
- Paso 3: Planifica tu negocio y estrategia
- Paso 4: Obtén financiación
- Paso 5: Crece y escala
La investigación de la organización de financiamiento de empresas emergentes Guidant Financial muestra que más de la mitad de los estadounidenses no están satisfechos con la vida corporativa y están listos para ser sus propios jefes.
Información para principiantes: “Emprendedor” vs “Emprendedor independiente” vs “Profesional autónomo”
Hay mucha jerga corporativa dando vueltas por ahí. Estas son las principales diferencias entre los términos más comunes:
- Emprendedores independientes: todo depende de ti. A menos que contrates ayuda, te encargarás de todas las molestas tareas administrativas. Sin personal, podría decirse que tendrás un mayor margen de beneficio, pero bien puedes incurrir en más riesgos.
- Emprendedores: es probable que estés administrando y delegando mucho más que un emprendedor independiente. Puede que tengas menos tareas aburridas, pero seguro tendrás más presiones, y definitivamente tendrás más gente dependiendo de ti. ¡El trabajo del emprendedor es mucho más cara a cara que el trabajo del profesional autónomo o del emprendedor independiente!
- Profesionales autónomos: una especie de mezcla, muchos profesionales autónomos trabajan solos, pero también suelen trabajar con emprendedores o empresas. A menudo cobran tarifas por hora, día o proyecto, un beneficio que los emprendedores, por ejemplo, no suelen disfrutar.
¿Cuáles son los pasos esenciales para convertirse en emprendedor?
El trabajo del emprendedor puede parecerse a castillos en el aire, pero si la descripción anterior te pareció atractiva, es posible que tengas lo que se necesita. Novatos, tengan cuidado: cada paso a continuación requiere trabajo duro, contactos intensivos y mucha determinación.
Paso 1: Tu idea inicial
Se necesita una idea inicial: la semilla para nutrir y desarrollarse. No tengas miedo de empezar de a poco: Uber nació cuando los emprendedores Travis Kalanick y Garrett Camp se quedaron atrapados afuera en una fría noche de invierno en París, y no podían conseguir un taxi. Under Armour se lanzó en 1996, cuando el ex futbolista universitario Kevin Plank se cansó de sudar las camisetas durante las prácticas.
¿Hay algo que puedas hacer mejor que otros? Si te quejas de un servicio, ¡piensa en cómo podrías superarlo con creces! Piensa en Ray Kroc viendo una hamburguesería súper eficiente y convirtiéndola en franquicia. (¿Alguna vez has estado en un McDonald's?)
En la etapa de la idea, considera lo siguiente:
- Competidores: si son demasiados, puede ser difícil marcar la diferencia en el mercado; si son muy pocos, y quizás tu idea sea menos viable de lo que piensas. Aquí tienes material para el molino en lo que se refiere a ideas de negocio.
- Urgencia: ¿Tu idea sirve a una necesidad urgente y puedes ejecutarla a tiempo para entregarla? (Si tu cabeza está repleta de ideas emprendedoras, excelente: pero priorizalas por urgencia).
Paso 2: Pon a prueba tu idea
Es posible que tu idea de una máquina de afeitar robótica provoque un desastre sangriento. Por eso es fundamental probar cada idea, producto, servicio y cualquier otra cosa que puedas ofrecer. También es una parte crítica de metodologías de negocio directas como DMAIC y PHVA. Las pruebas te permiten evolucionar y refinar tu idea, lo que ayuda a evitar problemas de ejecución más adelante.
Recuerda lo siguiente:
- El objetivo: que los clientes potenciales validen la idea, lo que ayudará a resolver cualquier problema, proporcionar datos valiosos y ayudarte a comenzar a generar demanda.
- La recompensa: las pruebas te ahorran dinero a largo plazo, ya que tienes tiempo para implementar mejoras antes de que la idea se amplíe; los problemas después del lanzamiento requieren mucho más capital para solucionarlo.
Esta fase es un regalo: puedes hacer cambios o ajustes a tu idea en un entorno relativamente libre de riesgos y recopilar datos cruciales.
Paso 3: Planifica tu negocio y estrategia
Ahora que tienes un producto de rendimiento confiable que a la gente le encanta, planifica tu modelo de negocio y la estructura de tu empresa. No es tan intimidante como podría parecer; la planificación se trata solo de averiguar qué hará tu empresa y cómo se verá.
Considera lo siguiente:
- ¿Cuál es la demanda del mercado? Los inversionistas no querrán mirar tu idea si no hay un gran grupo de demanda. (¡Apunta a que los clientes que hicieron la prueba temprana sean los evangelizadores de los productos!)
- Contratar a un experto financiero: un plan de negocios es simplemente una estrategia de crecimiento; obtén la garantía de expertos sobre cómo se ven los números y desarrolla una comprensión sólida de ellos antes de hacer la presentación de venta.
Esta etapa debería dejarte en claro cuál es tu próxima misión: la presentación a los inversores.
Paso 4: Obtén financiación
Con una idea y una estrategia implementadas, empieza a buscar algo de capital que te ayude a ponerte realmente en marcha y escalar.
Si hasta ahora hiciste todo solo, un socio puede ser una excelente idea. Un cofundador puede dejarte hacer uso de sus recursos de financiamiento. A menudo, los inversionistas prefieren emprendimientos con múltiples partes interesadas.
No importa cómo lo hagas, necesitarás efectivo. Los emprendedores tienden a obtener financiamiento de tres fuentes primarias de capital privado:
- Inversores providenciales: personas con dinero y, a menudo, experiencia en una industria en particular, a las que les gusta financiar empresas emergentes en etapa inicial.
- Capitalistas de riesgo: inversionistas privados, o empresas de inversión, que proporcionan capital a cambio de negocios en categorías con fuerte potencial de crecimiento; están invirtiendo en el “próximo gran éxito”.
- Inversores individuales: amigos, familiares y cualquier otra persona que pueda invertir en tu empresa, con la esperanza de ver un retorno, más interés, una vez que tu negocio tenga éxito.
También hay préstamos entre pares, crowdfunding y docenas de subsidios locales y nacionales, así que asegúrate de investigar un poco en tu región.
Después de que te conectes con los inversores, tendrás que ofrecer una presentación adecuada. Consulta “Cómo hacer una presentación para los inversionistas a la hora de recaudar fondos (y cerrar el trato)” para conocer esta etapa clave de convertirse en emprendedor. Vas a necesitar Dropbox DocSend para esa presentación. Sus análisis te permiten ver cuándo los posibles inversores han visto tu archivo, lo que será crucial para calmar tus nervios.
Paso 5: Crece y escala
¡Lo lograste! Pero una chispa no es un fuego: mantén el impulso. El crecimiento y la escala se trata de repetir éxitos, que pueden provenir de áreas tal vez imprevisibles. (El servicio de entrega de DVD de Netflix puede ser lo que lo puso en marcha, pero mira lo que es ahora).
Recuerda lo siguiente:
- Sigue aprendiendo: enfócate en seguir aprendiendo de tus datos y de tu equipo. Usa tus fondos para contratar personas con experiencia y habilidades eclécticas.
- Sé paciente: en la medida en que sea pragmático, ten paciencia. Puede quedar un largo camino por recorrer, así que aguanta (y tal vez consíguete un trabajo secundario).
La palabra emprendedor (entrepreneur) incluso viene de la palabra francesa “entreprendre”, o “emprender”. Incluso con una comprensión completa de cómo convertirse en emprendedor, todavía puede parecer un gran emprendimiento. ¡Y lo es! Pero con las herramientas adecuadas y una actitud positiva, lo lograrás.