Det kan være vanskelig å stimulere teamet ditt til å oppmuntre til deres beste arbeid. Hvert teammedlem vil ha forskjellige ferdigheter og motivasjoner, noe som betyr at det sjelden er en «one-size-fits-all»-tilnærming.

I mange tilfeller beror teamytelse og produktivitet på arbeidsplasskulturen. Tidligere ble ytelsesindikatorer for bransjer som reklame drevet av konkurranse – du måtte være rask, aggressiv og hele tiden strebe etter mer.

Men dette begynner å endre seg. Etter hvert som nye teknologier dukker opp som presenterer mer strømlinjeformede og innovative måter å jobbe på, innser mange bedrifter at de ikke kan inspirere sine ansatte gjennom en konkurranseånd alene.

Dette gjør det viktigere enn noen gang å anerkjenne kraften i teamarbeid og samarbeid – å jobbe sammen og dele verdier for å få frem det beste i alle i teamet ditt. Forskning fra McKinsey indikerer faktisk at forbedring av kommunikasjon og samarbeid kan øke produktiviteten med 20–25 %.

Poenget er at i dagens hektiske klima trenger du både konkurranse og samarbeid på arbeidsplassen – ikke det ene eller det andre. Men før vi dykker inn i hvorfor teamet ditt trenger begge deler, og hvordan du kan implementere dem, la oss forklare noen vanlige trekk ved konkurransedyktig og samarbeidende teamatferd.

Hva er «konkurransedyktig» teamatferd?

Vi ser eksempler på konkurranse rundt oss hver dag – enten det er i idrett, blant søsken eller på arbeidsplassen når det er mulighet for opprykk.

Konkurranseevne handler like mye om din holdning som om din atferd. Visse personlighetstyper er mer tilbøyelige til konkurranse enn andre. Men handlingene du tar for å konkurrere om ressurser eller suksess på jobben vil ikke bare være et resultat av dine personlige egenskaper – de kan også bli påvirket av teamet ditt.

Konkurrerende teamatferd er dynamisk. De er variable, foranderlige og – kanskje viktigst – kan dyrkes.

Konkurranseevne trenger ikke å være dog-eat-dog-tankesett vi kan forbinde med noen karriereveier som salg og markedsføring. Det kan i stedet pleies og oppmuntres slik at hvert teammedlem drives til å nå målene sine, uansett konkurranseholdning.

Oppfordre teamet ditt til å se på konkurranse som en måte å ta risiko på, og bidra til selskapets suksess som helhet. Pitch flere nytenkende prosjekter, bruk Dropbox Capture for å dele ideene dine. Opprett en Slack-kanal for å feire teamresultater og løfte motivasjon.

Fordeler og ulemper med konkurranse

Fordeler	Ulemper
Konkurranse kan være en hovedmotivator for å oppnå resultater og mål.	Konkurranse kan fremkalle frykt, stress og angst når den implementeres urettferdig eller lett kan manipuleres.
I møte med problemer som må løses, kan konkurranse oppmuntre til innovasjon, effektivitet og kreativitet. Dette kan være relatert til en altfor komplisert arbeidsflyt, et uutnyttet produktmarked eller et annet vanlig arbeidsplassproblem.	Det er potensiale for at konkurranse kan utnyttes eller fremkalle atferd.
Konkurranse kan støtte selvforbedring. Det kan for eksempel oppmuntre teammedlemmer til å fokusere på å være bedre enn i går, forrige måned, kvartal eller år. Dette er mye mer sannsynlig å hjelpe hver enkelt med å forbedre seg enn om de er fokusert på å være bedre enn andre i teamet sitt.	Et fokus på å oppnå raske resultater kan kompromittere kvalitet og produktivitet.
Konkurranse gir en viktig mulighet til å observere og lære av jevnaldrende. Ikke bare deres suksesshistorier heller – hvordan de overvant hindringer eller tilbakeslag er nøkkelen.	Teammedlemmer kan komme til å mislike konkurranseevnen hvis den blir for utfordrende eller tar over andre arbeidsprioriteringer.

Konkurransedyktig atferd handler om balanse – hvis teammedlemmer blir satt opp mot hverandre for å oppfylle kvoter eller nå salgsmål, er det på tide å ta et skritt tilbake og revurdere tilnærmingen din.

Når konkurranse kun handler om one-upmanship, og ikke forbedring eller innovasjon, kan dette være skadelig for produktivitet og teamarbeid. For å unngå at teammedlemmer føler seg isolert på grunn av et konkurransedyktig arbeidsklima, er det viktig å legge individuelle ønsker til side.

Tenk: hvordan kan vi reposisjonere konkurranseevnen vår slik at den blir gjensidig fordelaktig?

I stedet for å konkurrere med jevnaldrende – som vil ha unike styrker og ferdigheter som kommer det bredere teamet til gode – implementer konkurranseevne gjennom hovedytelsesindikatorer (KPI-er) eller et lignende rammeverk for målene dine. Disse beregningene kan være noe lite, for eksempel innholdsproduksjonen din per måned, eller et større mål som kundeanskaffelse og -bevaring.

Når konkurranseatferden din fokuserer på suksess gjennom kontinuerlig forbedring, er det ingen tapere – bare vinnere.

Kolleger jobber sammen rundt et skrivebord på et kontor.

Hva er «samarbeidende» teamatferd?

Det kan på mange måter virke som om samarbeid er det stikk motsatte av konkurranse. Samarbeidende atferd innebærer en rekke handlinger som ofte mangler i rene konkurransemiljøer. Disse inkluderer:

Arbeid med i stedet for mot andre
Del kunnskap og ressurser gjennom hyppig og effektiv kommunikasjon
En kollektiv og enhetlig innsats for å nå prosjektmål – og overvinn hindringer som kan dukke opp underveis
Aktivt oppmuntre hvert medlem av teamet til å bidra til prosjekter, inkludert å gå inn for å hjelpe til med å fullføre oppgaver de ikke opprinnelig ble tildelt

Effektivt samarbeid i et team betyr ofte å legge egoet til side. I stedet for å hamstre potensielt fruktbar informasjon for din personlige fordel, vil du videresende den til teamet ditt slik at det også kommer dem til gode.

Fordeler og ulemper med samarbeid

Fordeler	Ulemper
Samarbeid kan bidra til å bygge sterke relasjoner og en følelse av kameratskap i teamet ditt.	Samarbeid kan føre til sammenstøt i teamet hvis teammedlemmene har ulike metoder og arbeidsstiler. Dette kan være mer sannsynlig å skje hvis flere personer ønsker å være lederen på et prosjekt.
Samarbeid kan forbedre arbeidsfordelingen når rollene er klart definert.	Et samarbeidsklima kan utnyttes. Noen teammedlemmer kan være uvillige eller nekte å legge ned det forventede innsatsnivået, vel vitende om at kollegaene vil gjøre opp for latskapen deres.
Kvaliteten på arbeidet forbedres når hvert teammedlems innspill oppmuntres til å være mer kreative og tilpasset deres individuelle styrker.
Sammenlignet med konkurrerende atferd, gir samarbeid en mer transparent utveksling av ideer og praktisk opplæring på jobben.
Samarbeid oppmuntrer til mer personlig ansvarlighet. Suksessen til teamet og prosjektene dine er avhengig av at hvert teammedlem yter sitt beste.

La oss si at du er en innholdsskaper og teamet ditt produserer en rekke medier, fra artikler og hvitebøker til videoer og nettseminarer. Talentene dine ligger i skriving og språk, og mindre i den visuelle siden av ting.

I et samarbeidsmiljø vil kollegene dine sannsynligvis henvende seg til deg for å hjelpe deg med å fullføre kopien eller justere stemmen – og stole på at innsikten din vil gjøre arbeidet bedre. Dette kan være å be om innspill ved å tilordne oppgaver til deg eller be om rammenøyaktige tilbakemeldinger på videoprosjekter.

Å samarbeide med kollegene på denne måten er mye enklere når du har en sentralisert plattform. Det bidrar til å holde alle oppdatert, forbedrer arbeidsflyter og sikrer at hvert teammedlem kan bidra til prosjekter.

To kolleger jobber sammen ved et bord med laptop.

Hvorfor teamet ditt trenger konkurranse OG samarbeid

Hemmeligheten bak høyytende team er at de dyrker et arbeidsmiljø som fremmer en samarbeidskultur. Men det stopper ikke der – som vi har sett, er konkurranse fortsatt verdifull, spesielt når den tjener som drivstoff for å nå et felles mål som problemløsning.

På individnivå kan det være greit å «konkurrere» med seg selv. Spør: hvordan kan jeg bli bedre enn i går, eller hvilke ressurser er tilgjengelige for å hjelpe meg med å forbedre meg? Svaret på dette kan ligge i teamet ditt.

Å dele ideer med kollegene dine eller søke hjelp kan ha en rekke fordeler utover teambygging. Det kan identifisere muligheter for mersalg eller helt nye salg, forbedre kommunikasjonen med kundene dine og generere mer kreative markedsføringsideer som gir bedriften din et forsprang mot eksterne konkurrenter.

Samarbeid handler om å hjelpe hvert teammedlem til å bli den beste versjonen av seg selv. Når dere jobber sammen for å administrere prosjekter effektivt og støtte hverandre, fjerner dette noe av frykten for å skuffe kollegene dine. Hvis du noen gang har opplevd imposter-syndrom, vil du vite hvor viktig dette kan være!

La oss se på det større bildet. Implementering av samarbeidende teamatferd kan hjelpe deg og kollegene dine med å oppnå bedre balanse mellom arbeid og privatliv. Hvordan? Ved å fjerne presset til å jobbe i siloer, sette klare mål og prioriteringer, og sørge for at alle er på samme side.

I sin tur gir dette deg plass til å utforske konkurransemuligheter som kan hjelpe deg, teamet ditt og bedriften din med å utvikle seg.

To kolleger samarbeider om et videoprosjekt i Dropbox Replay.

Utnytt kraften i konkurranse og samarbeid

Med Dropbox-serien med produkter og funksjoner kan du enkelt samarbeide, redigere og dele innhold med teammedlemmer. Alt samtidig som det skaper et sentralisert rom for sunn konkurranse.

Tildel oppgaver i Dropbox Paper. Samarbeid om videoprosjekter i Dropbox Replay. Del innsikt med Dropbox Capture...og mye mer. Dropbox er utviklet for å hjelpe deg med å engasjere deg i teammedlemmene dine og holde hverandre motiverte for å nå de delte målene dine.

Konkurransedyktig vs samarbeidende teamatferd: hvorfor du trenger begge deler