Virtual First-Manifest
Das sind die Prinzipien, an denen wir uns bei der virtuellen Arbeit orientieren:
Alles ist ein Prototyp
Unsere Erwartungen daran, wie und wann wir arbeiten, ändern sich schneller denn je. In diesem Kontext erfolgreich zu sein bedeutet, dass wir alles, was wir aufbauen – von unserer Unternehmenskultur bis hin zu unseren Produkten – als kreative Experimente behandeln. Wir produzieren schnellstmöglich, um möglichst schnell zu lernen. Und wir stehen gerade erst am Anfang!
Standardmäßig asynchron arbeiten
In einer Kultur, die von der Anwesenheitspflicht geplagt ist, stehen wir für Autonomie und Fokus. Wir sparen uns Meetings für die 3 D's auf (discussion (Diskussion), debate (Debatte) und decision-making (Entscheidungsfindung)). Alles andere können wir über Chat, E-Mail oder ein Dokument erledigen. Die Auswirkungen unserer Arbeit sind uns wichtig – und nicht, an wie vielen Meetings wir teilgenommen haben.
Die (virtuelle) Arbeit menschlich gestalten
Wir möchten, dass Sie virtuell Ihr Bestes geben, unabhängig davon, wer Sie sind oder woher Sie kommen. Um dies zu erreichen, schaffen wir eine Kultur der Empathie, die das Wohlbefinden fördert – und Produkte, die Ihren Arbeitstag etwas mehr in Fluss bringen.
Alles einfach halten
Arbeit bedeutet nicht unbedingt, dass wir stundenlang Dateien suchen und uns den ganzen Tag mit vielen unterschiedlichen Apps abmühen müssen. Damit Sie sich auf das Wesentliche konzentrieren können, eliminieren wir die Arbeit mit der Arbeit. Wie das funktioniert? Indem wir möglichst wenig Ressourcen verwenden und sie zentral zur Selbstbedienung bereitstellen.
Design, das Freude macht
Wir entwickeln zwar Enterprise-Software, aber unsere Arbeit muss sich nicht danach anfühlen. Wir wissen, dass kreative Unternehmenskulturen innovativer sind, deshalb gehen wir alles, was wir tun, spielerisch an – egal, ob es sich um ein virtuelles Meeting oder eine Designentscheidung handelt.
