一人創業家 vs. 創業家 vs. 自由工作者：什麼是一人創業家？

眾所皆知，商業界存在許多流行詞彙。無論您是創業投資領域的「獨角獸」，或是專門從事「軟體即服務」(SaaS) 的新創公司，幾乎所有事物都有一個新詞彙。

然而，您或許還不太熟悉其中一個新詞彙：一人創業家。

在全球採用混合型工作和個人「事業」心態的趨勢下，這個持續增加的一人企業主類型，正在改變新創的定義。

在這篇介紹文章中，我們會探討什麼是「一人創業家」，以及他們與創業家和自由工作者之間的差異。

 

什麼是「一人創業家」？

簡單來說，「一人創業家」是企業的創立者，也是企業唯一的員工。

「一人創業家」既是企業的擁有者，同時也是企業的勞動力。他們負責組織與管理企業，同時還要承擔企業風險，且沒有合作夥伴從旁協助。

此時您可能會自問：這與創業家或其他任何新創公司有何不同？確實，所有創業家都是個人，也都是從一人團隊開始，難道這不代表他們都是一人創業家嗎？不太一樣。

現在讓我們深入探討「一人創業家」的獨特之處。

一人創業家 vs. 創業家

不可否認，這兩個詞彙之間存在相似之處，但在實務上他們卻大不相同。

就像許多商業術語一樣，詞彙的意思很難準確定義，而您可能也會發現，同一個詞在不同的地方，解釋又會有所不同。話雖如此，以下是最為人廣泛接受的定義：

如您所見，他們不僅在各自的日常營運中存在明顯差異，在整體願景、方向以及投資範圍上也都有著明顯的不同。

現在我們既然建立了頂層摘要，就可以對其中的關鍵差異進行更詳細的比較，實際剖析一人創業家的獨特之處。

一人創業家處理公司的一切事務，創業家則要管理和分配工作。

一人創業家是創始人，也是員工。這並不表示他們不能 (或不會) 和其他人合作，但他們不會雇用任何全職員工。

例如，為了執行某些工作，或在旺季時趕上截止期限，一人創業家可能會聘請自由工作者或約聘人員，但這不會是公司營運的常態，且這些人員也不會負責提供公司的核心服務。

另一方面，創業家或許已經創立了自己的公司，但隨著時間推移，他們通常會尋求適當時機來成長、管理和分配責任。

這兩者之間沒有優劣之分，只是兩種不同的業務經營方式而已。舉例來說，一人創業家能夠在沒有團隊夥伴的情況下，更輕鬆地讓自己的工作保持井然有序，但也必須為自己設定和管理網路安全策略。相較之下，創業家可能會有一個專門負責網路安全的工作團隊，但必須更加專注於簡化檔案管理和協同合作的方式。

創業家專注於拓展業務，一人創業家專注於單一業務。

一人創業家與傳統創業家的主要區別，在於支撐業務的核心抱負。

創業家通常希望能拓展業務，以便在未來有售出的機會。以創業家的經營角度而言，業務擴張是成功的象徵。

對一人創業家來說，拓展業務不是他們的重點。相反地，事業只是滿足他們自身熱情的專案，並能讓他們維持生計和實踐自我，不需要或不必計劃退出策略。

例如，創業家可能會以小額投資在單一地點開一間餐廳。隨著時間過去，他們制定了成長策略，一旦達到特定的里程碑，就能將業務擴展到其他地點。創業家希望有朝一日能將餐廳的特許經銷權銷售給投資者，如此一來，他們就能繼續著手進行已經在醞釀的其他想法。

與此同時，一名嶄露頭角的一人創業家決定建立自己的自由接案攝影事業。最初，攝影只是出於愛好，但逐漸變成可以提供穩定收入的事業，還能享受身為自雇者的好處和彈性。一人創業家不會專注於將自己的事業打造成一個攝影帝國，他們只是想按照自己的條件工作，並確保他們的商業模式能夠持續下去。

創業家花費大量時間做決策，一人創業家則不需要。

創業家的本質是成長。他們通常需要頻繁做出對企業至關重要的決策。他們的投資有更多變數，每一個變數都會影響到所做出的決策。

舉例來說，如果有位創業家設立了一間行銷公司，並希望能擴張業務，那麼可能就需要考慮如何擴張。這可能會牽涉到尋找其他辦公空間，或採用混合辦公模式。如果有任何團隊成員選擇遠端工作，他們可能也必須尋找方法，確保無論工作團隊身在何處，都能將自身的生產力最大化。

對一人創業家而言，決策是一種相對直接的個人選擇。舉例來說，一名從事品牌顧問工作的一人創業家在家工作，偶爾會到協同作業空間工作。他們不需要思考員工文化、空間需求或其他因素，因為他們就是唯一的員工。

一人創業家財務風險較低，創業家需要考量薪酬、福利和稅務。

對一人創業家而言，不僅決策容易，財務管理也很容易。

但對創業家來說，就需要掌握無數的財務因素，例如薪酬、福利和稅務，而這些還只是冰山一角。更不用說要建立合適的檔案儲存空間，才能確保每個人都可以在需要時存取財務文件。

雖然財務規劃、稅務管理和其他財務工作項目對一人創業家而言也不算新鮮事，但當這些事情只牽涉到一個人時，這些因素就簡單多了。

自由工作者是一人創業家嗎？

每個人有不同的答案。

作為一個新興概念，一人創業家無疑與自由工作者有相似之處，但對這兩個概念的看法，則因人而異。

對某些人來說，自由工作者的業務發展到一定規模之前，都還只能算是自由工作者。只有在他們開始經營事業時才會成為一人創業家，而自由工作者通常被視為客戶群較小的承包商。

但回顧前面所下的定義，我們知道一人創業家是在沒有他人幫助的情況下建立和經營業務的個人。如果這符合自由工作者正在做的事，那麼他們也應該可以獲得認定為一人創業家。

這樣想可能最簡單：雖然有些自由工作者是一人創業家，但一人創業家並不一定是自由工作者。一個全職為 10 名穩定客戶工作的自由平面設計師可以算是一人創業家嗎？很可能是的。您會認為一人經營的寵物美容事業是自由工作者嗎？可能不會。

總而言之，您或您的事業不該由這些細微的差別和解釋來定義。這些應該只能引導您瞭解您的事業目標，然後加以實踐。

激發靈感的一人創業家想法

如果您不斷思考一人創業的可能性，但發現需要靈感讓自己知道該從何開始，那麼您不需要再費心尋找，我們已經替您準備好了。

以下是四種常見的一人創業模式，讓您可以自己開始。

開始電子商務事業

電子商務的中心概念是透過網路向消費者銷售商品。

電子商務非常適合一人創業家，因為不需要實際地點，例如一家實體店面。因此對零售人員等額外的員工需求就大幅下降。您也可以將許多電子商務活動和程序自動化，就不用手動處理每張訂單。

在電子商務領域中特別展現出一人創業家心態的做法，就是「直運」(Dropshipping)。若您之前沒有聽過，在此簡單說明：直運是一種新型態的線上銷售模式。賣家不必保留任何庫存貨物，而是在收到訂單時向製造商訂貨。

透過直運手段，您就能以低成本有效經營電子商務事業。這讓您可以花更少的精力在業務營運層面，把更多的精力用在策劃您的產品目錄以及提高知名度。

嘗試自由工作

正如這篇指南所述，自由工作者和一人創業家之間的界線可說是極為模糊。

一般而言，「自由工作者」一詞所勾勒出的角色，某種意義上以支援設計、開發或生產有關。您能以自由工作者的身分，當一名作家、平面設計師、作曲家，或根據企業的間歇性需求擔任的其他身分。

若要找到適合您的自由工作職位，可以考慮您的喜好和技能組合。您是個有自信的文字工作者嗎？文案職位或許很適合您。您有多年使用特定程式語言的經驗嗎？您可以考慮成為自由軟體開發者。

如果企業需要您所擁有的技能並願意為此支付費用，那麼這就是一人創業機會的好預兆。

擔任自由工作者時，請務必記住您需要融入工作團隊，還要證明您會與新同事共享，並與他們有效協同合作。例如，若您簽約成為影片剪輯師，則需要確保您能在不中斷工作流程的情況下獲得團隊對於剪輯後影片的意見。

考慮成為顧問和教練

您也不必將想法侷限於為企業工作。

如果您是所在領域內的專家，並且擁有豐富的經驗和自信，那麼成為顧問或教練也是個不錯的選擇。

這樣與其說是製作向您介紹過的資產，不如說是提供某個領域的豐富知識和經驗，幫助企業做出明智的決策。

例如，您可能擁有豐富的品牌識別和設計策略經驗。您可以利用這個經驗將自己打造成品牌顧問方面的一人創業家，幫助企業瞭解為何他們難以獲得受眾的共鳴，以及他們該如何改變。

被動收入

最後一個可以考慮的領域是被動收入。

簡單來說，被動收入是產生固定收入的概念，只需要投入最少的勞力，甚至可能不需要做任何事。

被動收入的傳統例子，包括投資產生的財富、創作版稅或出租財產的收入。

但在日新月異的「副業」世界中，隨著自動化潮流的興起，創造被動收入的機會比過去任何時候都要多上許多。您可以開發一個應用程式、開始販售圖庫相片，或是成立一個隨需即印的印刷店。總之，有許許多多的可能性。

獨自工作，但不單打獨鬥

您或許能處理個人事業中的每件事情，但您需要一個能將自己、您的工作檔案或客戶集中在一處的地方。

Dropbox 正是為了讓您能在工作中，盡可能與他人協同合作而設計的。無論您是獨自進行專案，或是想要邀請客戶進入協作空間，對您的工作成果提出意見，Dropbox 都能助您一臂之力。

簡單又安全的檔案共享功能和雲端儲存還只是其中的一小部份。當您開始進行遠距離即時協作，或者當最新的影片專案獲得即時意見和註解時，更能一窺 Dropbox 的強大模樣。您甚至可以為整台電腦設定自動備份，以防最壞的情況發生後需要還原您的檔案。