Samozatrudnieni, przedsiębiorcy, freelancerzy i… solopreneurzy?

Nie jest tajemnicą, że świat biznesu posługuje się wieloma modnymi słowami. Niezależnie od tego, czy jesteś „jednorożcem” w obszarze venture capital, czy startupem specjalizującym się w rozwiązaniach „Software as a Service” (SaaS), na prawie wszystko istnieje ukuty termin.

Coraz częściej pojawiające się wyrażenie, którego możesz jeszcze nie znać, to solopreneur.

Ta rozwijająca się kategoria jednoosobowych właścicieli firm zmienia znaczenie pojęcia startupu – zwłaszcza w kontekście globalnego upowszechniania się modelu pracy hybrydowej i podejścia, w którym najważniejsze jest osiąganie celów.

W tym artykule dowiemy się, kim jest „solopreneur” i czym różni się od przedsiębiorców i freelancerów.

 

Kim jest solopreneur?

Mówiąc najprościej, jest to „biznesowy solista”, czyli osoba, która sama zakłada firmę i jest jej jedynym pracownikiem.

Solopreneur jest zarówno właścicielem, jak i całym personelem swojej firmy. Odpowiada za organizację pracy oraz zarządzanie całym ryzykiem związanym z prowadzeniem firmy, nie licząc przy tym na pomoc partnera.

W tym momencie możesz zadać sobie pytanie, czym różni się to od przedsiębiorcy lub jakiegokolwiek innego startupu. Z pewnością wszyscy przedsiębiorcy są indywidualistami (nawet kiedy prowadzą jednoosobową działalność), ale czy to nie oznacza po prostu, że są samozatrudnieni? Nie do końca.

Zobaczmy, co wyróżnia każdego solopreneura.

Solopreneur a przedsiębiorca

Istnieją niezaprzeczalne podobieństwa między tymi dwoma terminami, ale w praktyce różnic jest bardzo wiele.

Podobnie jak w przypadku wielu innych terminów biznesowych, dokładne definicje są trudne do sprecyzowania – może się okazać, że opisy różnią się w zależności od punktu widzenia. Biorąc to pod uwagę, najczęściej przyjmuje się następujące definicje:

Jak widzimy, istnieją tu wyraźne różnice nie tylko w codziennej działalności, ale także w ogólnej wizji, kierunku i zakresie przedsięwzięć.

Gdy już mamy ogólne podsumowanie, warto bardziej szczegółowo porównać kluczowe różnice, aby naprawdę wyjaśnić, co sprawia, że solopreneurzy są wyjątkowi.

Solopreneurzy robią w swojej firmie wszystko, podczas gdy przedsiębiorcy zarządzają i delegują zadania

Solopreneurzy są zarówno założycielami, jak i pracownikami firmy. Nie oznacza to, że nie mogą – lub nie chcą – pracować i współpracować z innymi, ale nie zatrudnią nikogo na pełen etat.

Solopreneur może współpracować z freelancerem lub podwykonawcą, na przykład w celu wykonania pewnych zadań lub dotrzymania terminów w pracowitym miesiącu. Nie należy to jednak do codziennej działalności firmy. Firma nie jest również uzależniona od tych podmiotów, jeśli chodzi o świadczenie swoich podstawowych usług.

Z kolei przedsiębiorcy mogą sami założyć firmę, ale z biegiem czasu będą dążyć do rozwoju, będą chcieli zarządzać firmą i delegować obowiązki na inne osoby.

Żadna z tych dróg nie jest lepsza od drugiej – to po prostu dwa różne podejścia do prowadzenia działalności. Na przykład solopreneur będzie mógł łatwiej zorganizować swoją pracę bez pomocy kolegów z zespołu, ale będzie też musiał samodzielnie opracować strategie cyberbezpieczeństwa i nimi zarządzać. Z kolei przedsiębiorca może mieć zespół zajmujący się cyberbezpieczeństwem, ale musi też zwracać większą uwagę na lepsze zarządzanie plikami i efektywniejszą współpracę.

Przedsiębiorcy skupiają się na rozwoju swojej firmy, a solopreneurzy – na jednym celu

Główna różnica między solopreneurami a tradycyjnymi przedsiębiorcami sprowadza się do podstawowej ambicji, która leży u podstaw firmy.

Przedsiębiorca zazwyczaj chce rozwijać swój biznes, żeby w przyszłości go sprzedać. Ekspansja jest uważana za oznakę sukcesu firmy prowadzonej przez przedsiębiorcę.

W przypadku solopreneurów rozwój biznesu nie jest najważniejszy. Natomiast firma jest samoobsługowym projektem wynikającym z pasji, który pozwala osiągać przewidywalne dochody i realizować zadania bez potrzeby posiadania „planu B”.

Przedsiębiorca może na przykład rozpocząć działalność restauracyjną, inwestując niewielkie pieniądze i otwierając tylko jeden lokal. Z biegiem czasu opracuje strategię rozwoju, która pozwoli mu otworzyć kolejne restauracje, gdy tylko jego firma spełni określone kryteria. Przedsiębiorca ma nadzieję, że kiedyś sprzeda swoją sieć restauracji inwestorom i będzie mógł zająć się swoimi innymi pomysłami.

Z kolei początkujący solopreneur podjął decyzję o rozpoczęciu niezależnej pracy jako fotograf-freelancer. Zaczęło się to jako hobby, ale stało się wystarczająco dochodowe, aby zapewnić stały strumień dochodów, wraz z korzyściami i elastycznością samozatrudnienia. Solopreneur nie planuje stworzyć imperium fotograficznego – chce po prostu pracować na swoich warunkach i mieć pewność, że jego działalność będzie opłacalna.

Przedsiębiorcy spędzają wiele czasu na podejmowaniu decyzji. Solopreneurzy nie muszą.

Przedsiębiorcy – w związku z tym, że skupiają się na rozwoju – regularnie muszą podejmować decyzje, często krytyczne dla biznesu. Ich przedsięwzięcia mają więcej ruchomych elementów, z których każdy ma wpływ na dalsze decyzje.

Jeśli na przykład przedsiębiorca założył agencję marketingową i chciałby się rozwijać, być może będzie musiał zastanowić się, jak się rozwijać. Może to wiązać się z szukaniem dodatkowej powierzchni biurowej lub wprowadzeniem hybrydowego modelu pracy. Jeśli któryś z członków zespołu pracuje zdalnie, może również szukać sposobów na maksymalizację produktywności swojego zespołu, bez względu na to, gdzie się znajduje.

W przypadku solopreneurów podejmowanie decyzji jest stosunkowo prostym i samodzielnym wyborem. Na przykład konsultant ds. marki pracuje jako solopreneur w domu i co pewien czas we wspólnej przestrzeni roboczej. Nie musi myśleć o kulturze pracowników, wymaganiach przestrzennych ani innych czynnikach, ponieważ jest jedynym pracownikiem.

Solopreneurzy podejmują mniejsze ryzyko finansowe. Przedsiębiorcy muszą myśleć o wypłatach, premiach i podatkach.

Dla solopreneurów łatwiejsze będzie nie tylko podejmowanie decyzji, ale też zarządzanie finansami.

Przedsiębiorcy muszą zwracać uwagę na niezliczone czynniki finansowe – takie jak wypłaty, premie czy podatki. Nie wspominając już o odpowiednim przechowywaniu plików, aby zapewnić każdemu dostęp do dokumentów finansowych, gdy jest to konieczne.

O ile solopreneurzy nie mogą uciec od planowania finansów, zarządzania podatkami i innych zadań związanych z finansami, wszystko to jest znacznie prostsze, gdy dotyczy tylko jednej osoby.

Czy freelancer jest solopreneurem?

Zależy, kogo zapytasz.

Sama koncepcja solopreneura nadal się rozwija, a osoby te niewątpliwie dzielą pewne podobieństwa z freelancerami (chociaż różne osoby mogą mieć różne opinie).

Dla niektórych freelancer kończy się wtedy, gdy jego firma rozrośnie się do określonych rozmiarów. Staje się wtedy solopreneurem, ponieważ jest postrzegany jako osoba prowadząca biznes, podczas gdy freelancer jest widziany raczej jako kontrahent z niewielką bazą klientów.

Kiedy jednak odwołamy się do naszej wcześniejszej definicji, wiemy, że solopreneur jest osobą, która zakłada i prowadzi swój biznes bez pomocy z zewnątrz. Jeśli to właśnie robi freelancer, to może – i powinien – być określany jako solopreneur.

Najprościej byłoby pomyśleć o tym w ten sposób – o ile niektórzy freelancerzy mogą być solopreneurami, to solopreneurzy niekoniecznie są freelancerami. Czy niezależny grafik, który pracuje w pełnym wymiarze godzin dla 10 stałych klientów, jest solopreneurem? Prawie na pewno tak. Czy samozatrudnioną osobę zajmującą się pielęgnacją psów można nazwać freelancerem? Raczej nie.

Ostatecznie takie niuanse i definicje nie powinny określać Ciebie ani Twojej firmy. Powinny jedynie wskazać Ci ścieżkę do poznania celów, a zatem i praktyk Twojego przedsięwzięcia.

Pomysły solopreneurów, które mogą Cię zainspirować

Jeśli myślisz o tym, żeby działać jako solopreneur, ale potrzebujesz inspiracji, nie szukaj dalej – mamy dla Ciebie kilka wskazówek.

Oto cztery popularne modele biznesowe dla solopreneurów, od których możesz zacząć.

Otwórz sklep internetowy

Firmy z branży handlu elektronicznego koncentrują się na sprzedaży towarów konsumpcyjnych przez Internet.

To idealne rozwiązanie dla solopreneurów, ponieważ sklepy takie nie wymagają fizycznej lokalizacji (jak zwykłe sklepy stacjonarne). W rezultacie zmniejsza się zapotrzebowanie na dodatkowych pracowników, takich jak sprzedawcy. Wiele działań i procesów w handlu elektronicznym można zautomatyzować, dzięki czemu nie trzeba ręcznie przetwarzać każdego zamówienia.

Jedną z praktyk, która szczególnie uosabia charakter solopreneurów w przestrzeni handlu elektronicznego, jest „dropshipping”, czyli nowy model sprzedaży online. Sprzedawca nie przechowuje żadnych towarów w swoim magazynie, ale zamiast tego zamawia je u producenta po otrzymaniu zamówienia.

Dzięki dropshippingowi możesz skutecznie prowadzić sklep internetowy przy bardzo niewielkich kosztach. Dzięki temu możesz mniej skupiać się na operacyjnej stronie firmy, a bardziej na dbaniu o katalog produktów i przyciąganiu klientów.

Sprawdź się jako freelancer

Jak wspomnieliśmy wcześniej w tym przewodniku, granice między freelancerami a solopreneurami są (delikatnie mówiąc) płynne.

Zazwyczaj termin freelancer odnosi się do ról, które koncentrują się na wspieraniu firm w zakresie projektowania, rozwoju lub w pewnym sensie produkcji. Możesz być niezależnym dziennikarzem, grafikiem, kompozytorem lub wykonywać jedno z wielu innych zadań wymaganych sporadycznie przez firmy.

Aby znaleźć dla siebie pracę w charakterze freelancera, zastanów się nad swoimi pasjami i umiejętnościami. Czy masz lekkie pióro i potrafisz dobrze pisać? Możesz sprawdzić się jako copywriter. Masz wiele lat doświadczenia zawodowego w konkretnym języku programowania? Pomyśl nad pracą programisty.

Jeśli posiadasz umiejętność, której potrzebują firmy i za którą chcą zapłacić, jest to dobry znak, że masz szansę na pracę jako solopreneur.

Pracując jako freelancer, musisz pamiętać, że integrujesz się z zespołem. Musisz też wykazać, że potrafisz efektywnie dzielić się informacjami i współpracować z nowo poznanymi kolegami. Jeśli na przykład podpisujesz umowę jako montażysta materiałów wideo, musisz upewnić się, że możesz otrzymywać opinie na temat montażu wideo bez zakłócania przebiegu pracy.

Rozważ doradztwo i coaching

Nie musisz myśleć jedynie o wykonywaniu pracy dla innych firm.

Jeśli jesteś specjalistą w swojej branży – i łączysz w sobie doświadczenie z pewnością siebie – dobrą opcją mogą być również konsultacje lub coaching.

Mniej chodzi tu o generowanie majątku współpracującej z Tobą firmy, a bardziej o dzielenie się bogatą wiedzą i doświadczeniem w danej dziedzinie, aby pomagać firmom w podejmowaniu świadomych decyzji.

Możesz na przykład mieć duże doświadczenie w identyfikacji marki i strategiach projektowania. Możesz wykorzystać to doświadczenie, aby zostać konsultantem marki pracującym w charakterze solopreneura, który pomaga firmom zrozumieć, dlaczego walczą o uwagę odbiorców i jak mogą się zmieniać.

Dochód pasywny

Ostatnim obszarem do rozważenia jest dochód pasywny.

Mówiąc najprościej, dochód pasywny to koncepcja generowania regularnego dochodu przy jednoczesnych minimalnych lub zerowych wymaganiach w zakresie pracy.

Tradycyjne przykłady dochodu pasywnego to między innymi dochody z inwestycji, tantiemy dla twórców lub dochody z wynajmu nieruchomości.

Jednak w ciągle zmieniającym się świecie „pracy dodatkowej” i wraz z rozwojem automatyzacji istnieje znacznie więcej możliwości generowania dochodu pasywnego. Możesz stworzyć aplikację, zacząć sprzedawać zdjęcia stockowe lub otworzyć drukarnię na żądanie – możliwości są nieograniczone.

Pracuj solo, ale nigdy samotnie

Możesz dbać o wszystko w swoim jednoosobowym biznesie, ale każdego dnia potrzebujesz miejsca, które zapewni kontakt między Tobą, Twoją pracą a Twoimi klientami.

Usługa Dropbox została tak zaprojektowana, aby Twój dzień jak najbardziej sprzyjał współpracy. Niezależnie od tego, czy pracujesz sam nad projektem, czy też chcesz zaprosić do swojej przestrzeni klientów, aby mogli podzielić się opinią na temat wykonanej pracy, Dropbox ma pomocną funkcję.

Proste i bezpieczne udostępnianie plików oraz przechowywanie w chmurze to zaledwie wierzchołek góry lodowej. Poczekaj, aż zaczniesz współpracować w czasie rzeczywistym na duże odległości! Możesz też odbierać opinie i adnotacje na żywo na temat swojego najnowszego projektu wideo. Możesz nawet skonfigurować automatyczne tworzenie kopii zapasowej komputera — na wypadek, gdyby wydarzyło się najgorsze i konieczne było przywracanie plików.