Virtual First | Kit Efficacité
Effectuer une analyse rétrospective
Lorsque vous terminez un projet, vous vous précipitez naturellement sur le suivant. Mais prendre le temps de réfléchir à la façon dont votre projet s'est déroulé, et à ce que vous pourriez faire différemment la prochaine fois, est essentiel pour s'améliorer. Cet exercice vous incitera à célébrer les victoires, développer l'empathie des membres de l'équipe et apprendre rapidement de vos erreurs.
45 MINUTES | ATELIER D'ÉQUIPE VIRTUEL
Étape 2 : brisez la glace
Si le projet a été délicat, les participants peuvent être anxieux à l'idée de devoir en parler. Lorsque vous commencez votre atelier virtuel, soulignez que l'objectif est de comprendre comment les choses se sont déroulées, de manière claire et positive. Puis brisez la glace en invitant les participants à répondre à une question. Nous vous conseillons d'éviter les banalités et d'aller droit au but en posant des questions du type “Qu'est-ce qui est important à vos yeux et que le reste de l'équipe ignore peut-être ?”. Ensuite, rappelez quelques principes de base :
- D'être honnête mais respectueux et constructif
- D'utiliser le “je“ plutôt que le “tu/vous” (par exemple : “J'aurais aimé avoir plus de temps” plutôt que “Tu aurais dû prévoir plus de temps”)
- De ne pas s'interrompre les uns les autres
Étape 3 : réfléchissez à votre projet
Étape 4 : identifiez les thèmes principaux
Étape 5 : décidez des prochaines étapes
Une fois que vous avez sélectionné trois à cinq thèmes de prédilection, proposez au groupe d'identifier les tâches ou les suivis correspondants. Enfin, assignez des responsables et des dates d'échéance.
Ressources complémentaires
Trois objectifs faciles à atteindre
Prendre de bonnes habitudes
- Demain : demandez-vous “Qu'est-ce que j'ai aimé aujourd'hui ?”.
- La semaine prochaine : demandez à votre équipe : “Qu'aimeriez-vous changer par rapport à la semaine dernière ?”.
- Chaque trimestre : pour les projets à long terme, planifiez des rétrospectives virtuelles régulières.