Priorizar lo virtual | Kit de comunicación
Cómo conseguir que un taller sea productivo
Los talleres van muy bien para ayudar a tu equipo a alcanzar los objetivos y a poner remedio a las dificultades con las que se puedan encontrar. También son una alternativa divertida a las reuniones y ofrecen una nueva forma de colaborar. Si tu equipo lleva tiempo con un mismo problema o está estancado, organizar un taller puede ser una muy buena opción.
Cada taller es un mundo y todo depende de cómo se prepare. Este ejercicio te ayudará a planificar y organizar talleres productivos que impulsaran tus proyectos.
60 MIN | EJERCICIO INDIVIDUAL
Paso 2: Prepara y planifica
Una vez que hayas definido los objetivos del taller y decidido quién debe asistir utilizando la hoja de trabajo anterior, hay que crear la agenda. Ten en cuenta estos factores:
- Tiempo: ¿De cuánto tiempo dispones? Haz un retroplanning, asigna a cada actividad un tiempo para completarla. A veces la discusiones se animan, así que siempre es buena idea dejar un poco más de tiempo de margen.
- Preguntas: ¿Cuántas preguntas hay que responder? Si son más de cinco, probablemente sean demasiadas. En las reuniones virtuales, es difícil no perder la energía. Intenta priorizar entre tres y cinco preguntas para potenciar al máximo tanto la participación como la atención.
- Enfoque: ¿Cuál es la mejor manera de responder cada pregunta? Revisa las herramientas de las cuales dispones, por ejemplo, Figma, Miro, Mural o Paper, y emparéjalas con actividades diseñadas para obtener las respuestas que necesitas. Ten en cuenta los tipos de personalidad que hay en tu grupo. Los extrovertidos preferirán las conversaciones abiertas. En cambio, los introvertidos son más de trabajar con grupos reducidos.
- Facilidad de uso: ¿Cómo funcionarán las cosas? Antes de empezar las actividades que has preparado, explica a los participantes cómo funcionan las herramientas. Es importante que todos sepan cómo utilizarlas, en especial si es la primera vez que trabajan con ellas.
Paso 3: Escribe una buena invitación
Paso 4: Lleva el timón
Ya has planificado el taller, lo has preparado y has probado las herramientas que vais a utilizar. A continuación, te damos algunos consejos para liderar esta actividad.
- Transmite energía. Utiliza un tono optimista e inclusivo y no te extiendas demasiado con la presentación. Este es el momento de generar confianza y de hacer que todos se sientan cómodos.
- Presenta las reglas del juego. Recuerda al grupo que todas las ideas son bienvenidas, que la participación es clave, que las cámaras deben estar encendidas y que es importante estar completamente presentes. Estar ajetreado con varias cosas a la vez ralentiza las cosas.
- Deja para otro momento los comentarios que se desvíen del objetivo. Si alguien hace un comentario que os aleja del tema principal u os estáis centrando en algo que no es productivo, dejadlo para otro momento y seguid avanzando.
- Haz pausas. Después de algunos ejercicios, si ves que los asistentes se están distrayendo, es posible que quieras programar una pausa de cinco o diez minutos para que los asistentes estiren las piernas o revisen el correo electrónico.
- Procura que todo el mundo participe. Eres la persona responsable de hacer que todos compartan su opinión. Anima a los más silenciosos a que participen y corta a los que interrumpen.
- Acaba en positivo. Haz un resumen de las conclusiones y los avances principales, y agradece a todos su tiempo y sus contribuciones.
Paso 5: Seguimiento
Título: Recapitulación del taller y próximos pasos |
Hola a todos y a todas: Muchas gracias por el taller de ayer. Fue muy divertido y productivo. Juntos hemos identificado nuestra audiencia principal, destacado los mensajes clave, descartado suposiciones incorrectas y alineado las prioridades. Próximos pasos:
El documento con el cronograma se ha actualizado y compartiremos el documento consolidado de resultados de talleres antes del viernes. ¡Gracias de nuevo! Ruth y el equipo |
Paso 6: Valora la experiencia
Tres victorias fáciles
Desarrolla el hábito
- A partir de ahora, detecta si hay proyectos que parecen estar estancados o cuyos miembros están quemados.
- Próxima semana: cuando observes un proyecto con estas características, sugiere a sus miembros organizar un taller si crees que les puede resultar beneficioso reunirse y tratar determinadas preguntas y cuestiones con un enfoque conjunto.
- Trimestralmente: comprueba cómo les va. Evalúa la cantidad de talleres que el equipo está haciendo y su efectividad para determinar si hay que realizar ajustes.