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Caso práctico

Moleskine

Moleskine es un fabricante y distribuidor internacional de cuadernos y artículos de papelería de lujo. Hace aproximadamente siete años, la empresa identificó la necesidad de incorporar productos digitales a su catálogo y comenzó a desarrollar aplicaciones, accesorios para dispositivos digitales y herramientas de escritura. Los miembros del equipo encargado de la creación de la cartera de productos digitales se encontraban en diferentes lugares del mundo, así que Moleskine necesitaba una forma de simplificar la colaboración y de acelerar el desarrollo de productos y la innovación.

To improve innovation and speed up product design with Dropbox

La marca minorista internacional que une equipos con distintas ubicaciones geográficas

EL RETO
La aceleración del desarrollo y la innovación de productos con un equipo cuyos miembros se encuentran en distintas ubicaciones
LA SOLUCIÓN
Un conjunto de herramientas digitales que fomenta la innovación y la colaboración: Dropbox, Zoom y Slack
El resultado
Nuevos productos y desarrollos que salen al mercado más rápido

La incorporación de Dropbox

El equipo de diseño, fabricación y desarrollo de Moleskine está repartido por todo el mundo y sus productos se venden en 29 000 tiendas de 95 países; además, tienen disponible un host de productos digitales para descargar. El equipo de diseño, que trabaja desde cuatro continentes diferentes, enviaba las ideas y propuestas por correo electrónico, lo que dificultaba la colaboración.

Descubre cómo Moleskine comercializa sus productos más rápidamente con Dropbox

2 min.

La adopción de Dropbox Business y Dropbox Paper ha ayudado a Moleskine a optimizar su proceso de desarrollo de productos.

Los documentos colaborativos garantizan que el equipo pueda mantenerse alineado estén donde estén sus integrantes, eliminan casi por completo la necesidad de comunicarse por correo electrónico, mejoran el proceso de innovación y reducen el tiempo necesario para comercializar nuevos productos.

De hecho, el primer producto digital de Moleskine se desarrolló y se comercializó sin que el equipo se reuniera nunca en persona (una hazaña considerable si se tiene en cuenta que en él participaron personas de Europa, Australia, Canadá, Singapur y Estados Unidos para llevar el producto desde su planteamiento hasta su fabricación).

Cuál es la opinión de Moleskine sobre trabajar con Dropbox
Cuando se trata de nuevos diseños e innovaciones, Dropbox Paper nos permite compartir ideas rápidamente, ya sean vídeos, fotografías o texto. Luego, valoramos esas ideas directamente en el documento, recopilamos comentarios importantes y tomamos rápidamente decisiones, encontramos soluciones y se nos ocurren nuevas ideas para mejorar y acelerar el desarrollo de nuevos productos. Con esta funcionalidad, nos ahorramos semanas de desarrollo.
Peter Jensen, jefe de innovación digital en Moleskine

Aceleración de la comercialización
con Dropbox Paper

 
Ahora, Moleskine puede comercializar sus productos más rápidamente, y Dropbox Paper es un componente clave del conjunto de herramientas digitales del equipo.

Antes de usar Dropbox Paper

Equipo disperso por todo el mundo con flujos de trabajo complejos

No había ningún lugar en el que los miembros del equipo con distintas ubicaciones pudieran centralizar sus proyectos, compartir contenido ni intercambiar ideas.

Proceso de desarrollo de productos más lento

Los archivos de diseño se compartían y se revisaban por correo electrónico, lo que ralentizaba el intercambio de comentarios y, a menudo, causaba problemas con el control de versiones.

Impedimentos para el desarrollo de la innovación y la creatividad

Debido a los flujos de trabajo en silos, no se podían compartir las ideas y no era posible conocer la opinión de todos.

Implicación limitada por parte de los empleados

Puesto que el proceso de innovación resultaba agobiante, en ocasiones, las ideas de los empleados no se aprovechaban, lo que ponía en riesgo su implicación.

Con Dropbox Paper

Colaboración que no entiende de fronteras ni zonas horarias

La colaboración global es fluida, ya que se reúnen el contenido y las ideas del equipo en un mismo lugar.

Ciclo de desarrollo acelerado y una comercialización más rápida

Las revisiones y los comentarios se centralizan en un solo lugar y se pueden realizar en tiempo real, lo que elimina la necesidad de enviar correos electrónicos y acelera el tiempo de comercialización de nuevos productos.

Proceso de ideación más inclusivo que da lugar a mejores productos

Un nuevo flujo de trabajo democratiza el proceso de innovación y anima a todos a compartir ideas y comentarios.

Equipo comprometido y con las herramientas necesarias para hacer su mejor trabajo

Ahora que todos los miembros del equipo pueden contribuir por igual, los empleados están más implicados y cuentan con las herramientas necesarias para trabajar de la mejor manera posible.

Moleskine puede comercializar los productos más rápido gracias a Dropbox.

Peter Jensen, jefe de innovación digital en Moleskine

Análisis exhaustivo del caso práctico

Desarrollo global de productos

El equipo desarrolla constantemente nuevos conceptos de diseño y ahora usa Dropbox Paper como bloc de notas para que los diseñadores envíen ideas y reciban comentarios al respecto de inmediato. Este intercambio de comentarios instantáneo ayuda a Moleskine a pasar del planteamiento al diseño mucho más rápido. Además, ahorra al equipo semanas de diseño, lo que implica que poder crear productos y hacerlos llegar a los clientes de forma mucho más rápida.

La mejor plataforma de colaboración

La combinación de Dropbox, Zoom y Slack está ayudando a Moleskine a construir un lugar de trabajo preparado para el futuro. Los equipos ahora pueden reunirse estén donde estén para crear nuevos productos sin haber estado nunca en la misma sala. Esto permite forjar relaciones laborales sólidas entre los miembros del equipo de diseño y desarrollo, y hace posible que el talento global sea parte del proceso de innovación.

Implicación de los empleados

El intercambio de comentarios en tiempo real ha hecho que sea más fácil para los empleados contribuir a los proyectos y que estos se sientan más implicados y comprometidos por lo que respecta al desarrollo de productos. Con este proceso de innovación más inclusivo, los empleados se sienten conectados a sus compañeros de equipo de todo el mundo y cuentan con las herramientas necesarias para crear los mejores productos.